Друзья! У меня чрезвычайно актуальный вопрос, которым, на мой взгляд, задается всякий амбициозный, предприимчивый и активный человек, решивший начать собственное дело, возглавить компанию или сделать карьеру в МЕГА-корпорации.
"С чего начать?.." Я имею в виду с чего начать, когда Вы уже определились с целями и задачами, составили стратегический план развития и реализации своей идеи.
Все, что Вы смогли сделать одни – Вы сделали. И, допустим, будем надеяться, правильно сделали.
Как известно, для успешного старта всегда надо что-то иметь для старта. Нужные связи, знакомства, наличие потенциальных партнеров и клиентов, рекомендации и поручительства, все, что может поспособствовать Вам. И тут мы "продаем себя" на словах, конечно же... и насколько Вы это сделаете эффективно уже зависит от вашего мастерства коммуникации.
Потом... потом надо руководить... как? кем? Было бы просто замечательно, если бы все зависело только от Вас... хотя нет, неправильно... все и зависит только от Вас, от вашего умения общаться... опять таки, мастерства коммуникации.
Можно прочитать много книг по управлению персоналом и компанией, можно также пройти обучение... даже партнеров и сотрудников можно выбрать себе проверенных и самых лучших (по отзывам, рекомендациям, интуиции). И это правильно, ведь плохих людей, как известно, не бывает... бывает плохо налажена коммуникация.
Наверняка, Вам знакома ситуация, когда вроде бы и нанимаемый сотрудник \ руководитель – просто клад и кладезь знаний, возможностей и перспектив, и Вы с головой и полным энтузиазмом окунаетесь в работу \управление – а получается... получается не совсем так как планировали, точнее совсем не так... что это?
"ошибки на входе"? а что дальше – конфликты, неудачи, не оправданные ожидания, упущенные возможности? Что делать, чтобы не обманываться самому и не обманывать ожидания других, и, следовательно, драгоценное время и силы использовать на созидание и развитие, а не конфликты и поиски новых сотрудников?
Согласитесь, задачка не из легких:
- Как быть лидером, оставаясь приятным в общении, эффективно общаться и договариваться, а не "переть" танком или хлопать дверью?
- Как быть желанным партнером и себе иметь выгоду?
- Как распределять обязанности, направлять, критиковать и оставаться не просто хорошим, а любимым и авторитетным руководителем.
- Как организовать идеи, инициативу, предложения, решения поставленных задач подчиненными и иметь довольных сотрудников и перспективно развивающийся бизнес?
Лично для меня руководитель, это в первую очередь учитель: у которого есть "чему" и хочется учиться, чье поощрение важно, а порицание стимулирует и вдохновляет на поиски новых вариантов, новых решений...
Отклик на мой вопрос, друзья, я нашла, как ни странно, у себя в компании, в программе нашего московского тренера, психолога, Николая Ивановича Козлова "ДЕЛОВОЙ СТАНДАРТ". Данная программа состоит из пяти модулей, а первый модуль имеет название "Мастерство коммуникации – основа успешного бизнеса".
По мнению многих его учеников, это как раз тот учитель, руководитель, эффективный человек, от которого так и хочется "заразиться" мудростью, ведь эффективный человек – эффективен во всем: семье, бизнесе, в своих внутренних ощущениях.
Как раз совсем скоро, 10-11 апреля, Николай Иванович приезжает в Киев и проведет первый модуль учебной бизнес программы ДЕЛОВОЙ СТАНДАРТ "Мастерство коммуникации – основа успешного бизнеса".
Друзья, я буду рада познакомится с Вашими предложениями и взглядом на этот актуальный вопрос, вашим опытом и вашими стратегиями. В свою очередь я рада возможности пригласить Вас на наши мероприятия для продолжения дальнейшего обсуждения и установления нужных контактов
Мы будем рады ответить на все дополнительные вопросы по телефону или e-mail.
Более подробную информацию о проведении тренинга можно получить на нашем сайте
www.bpt-group.com
Департамент тренингов http://www.bpt-conference.com/ru/trainings/
Телефон: 8-044-222-84-74
E-mail: training@bpt-group.com
E-mail: tatiana.yanenko@bpt-group.com
Моб.тел. 8 (093) 520 81-78
Администратор Департамента: Татьяна Яненко
E-mail: olga@bpt-group.com
Моб.тел. 8(097)55-77-016
Руководитель Департамента тренингов: Ольга Редзюк.
