Какие ключевые тенденции Вы наблюдаете в сфере построения и развития корпоративных учебных центров?
Если говорить о предприятиях автобизнеса, могу отметить следующие тенденции: учебных центров крайне мало, а второе - они не эффективны. Это значит, с одной стороны, руководители еще надеются на чудо - найти на рынке сотрудников. А об эффективности, действующие учебные центры создаются под - людей, а не под - цели компании.
На Ваш взгляд, какие задачи бизнеса должен решать Внутренний Учебный Центр (Корпоративный Университет)?
- Создание профессионального и лояльного работника.
- Помощь работнику в период адаптации на рабочем месте.
- Прививка новым работникам корпоративной культуры.
- Учебный центр может и должен быть "профит-центром".
Поделитесь уже имеющимся опытом построения системы внутрикорпоративного обучения? Каковы предпосылки успешности проекта? Что зависит от эйчара, на Ваш взгляд?
Во-первых - качество принимаемых на работу людей. Мы состоим из таких работников, каких принимаем к себе. Это отдельная история...
Во-вторых - эйчар постоянно инициирует процессы развития персонала в компании перед руководством и учредителями.
В-третьих - эйчар обязан хорошо ориентироваться на рынке тренингов, знать тренеров, знать цены, уметь заказывать тренинги и отвечать за эффективность обучения.
С какими сложностями сталкиваются компании на различных этапах построения и развития корпоративных учебных центров.
Отсутствие в компании эйчар-стратегии.
Как результат - не развитая служба по работе с персоналом.
Персонал для компании еще не стал ресурсом бизнеса.
Недостаточная профессиональная подготовка и низкий/отсутствие статус эйчар - директора.
Можно ли оценить эффективность инвестиций в построение учебного центра (корпоративного университета).
Нужно обязательно оценивать эффективность работы учебного центра в деньгах, в противном случае центр не проживет долго и не решит своей задачи.
На каких ключевых аспектах Вы планируете остановиться в своем выступлении?
На оценке ситуации связанной с интенсивным ростом автомобильного рынка в Украине и процессах в компаниях, о развитии конкуренции и новых HR-стратегиях.
Поделиться опытом как решается кадровый дефицит в условиях беспрецедентного роста рынка.
Предложить пример эффективной работы HR службы в компании "Прага Авто" по созданию конкурентоспособного и мотивированного персонала.
Почему нам необходим учебный центр, и каким он должен быть, с нашей точки зрения.
Подробнее о программе III Практической конференции "Внутренние учебные центры и корпоративные университеты".
