Целевая аудитория мероприятия: Руководители департаментов, менеджеры проектов всех уровней и направлений, руководители функциональных подразделений, отделов и лабораторий, специалисты, задействованные в процессах управления проектами.
Цель мероприятия: Предоставить практические навыки по использованию базовых инструментов проектного менеджмента, слушатели ознакомятся с возможностями программы MsProject.
После завершения семинара участники:
• будут знать основные задачи проектного менеджера на этапах запуска, планирование, реализации и завершение проекта
• будут уметь правильно определять цель и основное содержание проекта
• получат опыт разработки основных проектных документов
• смогут создавать приемлемые организационные структуры для своих проектов
• будут способны разрабатывать матрицы ответственности для участников проекта и план коммуникаций в проектах
• смогут разбивать проект на фазы и формировать структуру проектных работ
• получат навыки разработки календарного плана проекта с исчислением критического пути и привязкой к имеющимся ресурсам
• смогут планировать проектный бюджет во времени с учетом календарных сроков выполнения проектных работ
• овладеют методами управления проектными рисками
• смогут оценивать ход выполнения проекта с использованием метода освоенных объемов
• познакомятся с инструментами контроля, внесения изменений и завершения проекта
• получат информацию относительно возможностей использования программы MsProject в управлении проектами
Содержание семинара:
1. Сущность управления проектами
• Значение управления проектами для повышения конкурентоспособности компании
• Понятие проекта, программы, портфель проекта.
• Классификация и виды проектов. Значение категоризации проектов.
• Жизненный цикл проекта.
• Содержание управления проектами. Главные цели и функции управления проектами
• Профессиональные стандарты в управлении проектами
• Модель управления проектами
• Участники и заинтересованные стороны в проекте
• Основные факторы успеха проекта
2. Инициации и запуск проекта
• Основные фазы выполнения проекта
• Сущность процедуры инициации проекта
• Содержание основных разделов проектной задачи
3. Структуризация проекта
• Объекты планирования
• Направления структуризации проекта
• Планирование объема работ с помощью WBS
4. Планирование проекта
• Определение продолжительности проекта и сроков выполнения проектных работ с помощью сетевого графика и диаграммы Гантта. Метод критического пути.
• Планирование ресурсов и проектного бюджета
• Планирование рисков
5. Организация проектной команды
• Основные участники проектной деятельности и их роль в осуществлении проекта
• Сущность, преимущества и недостатки целевого и функционального подходов при формировании организационной структуры
• Содержание и виды внешних проектных организационных структур
• Основные типы матричной организационной структуры, условия их применения
• Виды и условия использования внутренних организационных структур в проектах
• Задача построения и мотивации проектной команды. Требования к менеджеру проекта.
6. Реализация и контроль проектов
• Основные элементы и условия эффективного контроля проекта
• План коммуникаций и отчетность по проекту
• Анализ и оценка хода выполнения проекта с помощью метода освоенных объемов
• Прогнозирование конечного времени и расходов на реализацию проекта
• Ведение контроля за изменениями
7. Завершение проекта
• основное содержание работ по завершению проекта
• заключительные документы и архивы
8. Внедрение проектного менеджмента на предприятии
• Роль высшего руководства, проектного офиса и менеджера проекта
• Алгоритм внедрения процессов управления проектами
Тренер - Батенко Людмила
к.э.н., доцент, магистр бизнес-образования (университет экономики и права Экс - Марсель, Франция), диплом Европейского фонда развития менеджмента, сертифицированный менеджер по управлению качеством Немецкой и Европейской ассоциации качества, сертифицированный тренер немецкой организации REFA, директор Центра производительности МИБа. Руководитель программ и корпоративных тренингов в области управления производством (управления затратами, организации и нормирования труда, оптимизации численности персонала, проектного менеджмента). Имеет богатый опыт преподавания в Украине, России, Белоруссии. Руководитель и участник консалтинговых проектов в Украине и Германии. Стажировки и обучение в Академии контроллинга (Мюнхен), London Business Scholl, Kellogg School of Management (США), The Management School of Lancaster University (Великобритания), REFA (Германия). Автор многочисленных публикаций по операционному менеджменту (в т.ч. учебники "Управление проектами", "Операционный менеджмент").
Получить дополнительную информацию можно:
по тел. (044) 456-3700,
по электронной почте: Tatyana.Mudrak@iib.com.ua,
Контактное лицо: Татьяна Мудрак
http://www.iib.com.ua/actionopen.asp?cid=&act=215&lang=ru&ns
