Наталия Персидская

07  августа  2008
Наталия Персидская

В современных компаниях HR начинает играть поистине стратегическую роль, что на практике приводит к увеличению ценности бизнеса и головокружительному успеху компаний. Большинство крупных организаций на Западе уже выбрали для себя создание стратегического альянса между ТОП-менеджерами и HR-специалистами. О том, как возможно достигнуть стратегического партнерства специалистов по персоналу и управленцев в Украине мы спросили у Наталии Персидскойруководителя международной конференции HumanTech, темой которой в этом году станет "Управление ростом. Стратегическое партнерство ТОП и HR-менеджмента".

"Т": Наталия, насколько известно, конференция HumanTech, которая будет проходить в этом году, уже третья по счету. Скажите, что вдохновляет вас на создание и проведение этой конференции?

Проведение такой конференции для нас – это, прежде всего, возможность сделать значительный вклад в развитие бизнеса Украины. Темой нашей конференции является "Управление ростом. Стратегическое партнерство ТОП и HR-менеджмента" - эта тема весьма актуальна для наших управленцев и HR-ов.

"Т": В чем же актуальность этой темы?

Дело в том, что в последнее время много говорят и пишут о роли HR-а в компании, и как исследователи, так и практики приходят к тому, что для достижения успеха в бизнесе просто жизненно необходимо менять систему взаимоотношений между HR-ом и организацией в целом. Возникло понятие "стратегического HR-партнера бизнеса", которое предполагает, как можно судить по названию, что специалист по персоналу начинает играть стратегическую роль в компании и становится истинным партнером ТОП-менеджмента.

Обратите внимание: в современных организациях HR-ы выполняют совершенно разные функции – от рекрутёров и защитников интересов сотрудников до настоящих экспертов в управлении компанией. Главная же задача HR-а – в том, чтобы выиграли все: и персонал, и компания. В результате возрастает ценность бизнеса и значительно повышается его эффективность. Большинство крупных организаций на Западе уже выбрали для себя этот путь или, как минимум, делают шаги по внедрению такой системы. На Мировом Конгрессе HR-ов в апреле этого года, а также на предстоящей конференции CIPD (Дипломированного Института Персонала и Развития) множество докладов посвящены именно теме стратегического партнерства. Часто докладчики даже делают совместные презентации – генеральный директор компании выступает в паре со своим директором по персоналу. Таким образом, слушатели конференции получают полную картину того, что происходит в компании: своего рода панорамный обзор.

"Т": Вы упомянули другие конференции, если не ошибаюсь, зарубежные. Можно ли сказать, что ваш источник вдохновения – это, в основном, опыт посещения зарубежных конференций?

Такие конференции, действительно, мощный источник вдохновения для нас – собственно говоря, HumanTech был создан в чём-то "по образу и подобию" конференций, проводимых CIPD в Лондоне и Хэррогейте. В 2003 году, вернувшись после одной из таких конференций – а все конференции CIPD являются действительно уникальными проектами, на которых собираются и обмениваются опытом профессионалы в сфере управления человеческим капиталом, - наши сотрудники были настолько вдохновлены, что решили создать такую конференцию для представителей украинского бизнеса.

"Т": Вы несколько предвосхитили мой следующий вопрос… Скажите, пожалуйста, для чего проводить эту конференцию именно в Украине? В чем выиграют наши компании, наше HR-сообщество, и что помогает вашей команде верить в то, что семена HumanTech упадут на благодатную почву?

Можно с гордостью отметить, что наши HR-ы – одни из самых любознательных, образованных, приверженных и прогрессивных среди всех стран Европы и даже мира. Если при всех этих качествах они будут обладать еще и соответствующими знаниями и практическими инструментами, которые в идеале стоит получать от носителей-практиков, а не только из книг и публикаций, будущее украинского HR представляется просто грандиозным. Безусловно, у нас тоже есть чему поучиться. И поэтому цель конференции – не просто пригласить уникальных спикеров, которые поделятся собственным опытом, но и создать своего рода "пространство открытий", в котором наши ТОП-ы и HR-ы смогут пообщаться на актуальные для них темы, и, уверены, в этом процессе у них возникнут идеи, которые они смогут применить сразу же, вернувшись к своей работе… Наша цель – повысить значимость роли HR-а в компании, донести до бизнес-сообщества всю важность этой роли.

"Т": Вы упомянули "уникальных спикеров", приглашаемых вами на HumanTech. Кто же эти спикеры?

О, спикеры HumanTech 2008 – наша особая гордость. К ним у нас особые требования, они отбираются с огромной тщательностью и по многочисленным параметрам. Во-первых, это, конечно же, практики в управлении компаниями. Потому что теорию наши ТОП-ы и HR-ы и так знают и изучают. Её можно найти в любой книге по менеджменту и управлению персоналом. Нас же интересует уникальный опыт и стратегии реальных успешных бизнесов. На одной из последних конференций, которые мы посещали в Лондоне, управляющий директор успешнейшей компании Timpson рассказал о том, что в его компании вообще не признается "концептуальный, пафосный HR", должность директора по персоналу называется "Директор по поддержке персонала", и его основная задача – делать так, чтобы люди были счастливы на своей работе. Это не совсем то, о чем пишут теоретики HR-а – и при этом компания процветает.

Спикеры, которых мы приглашаем, еще и прекрасно выступают на публике – у каждого из них за плечами огромный опыт проведения публичных презентаций и семинаров. У них у всех есть свои особенные взгляды на стратегическое партнерство ТОП-ов и HR-ов и идеи, которыми они могут и хотят поделиться с украинской бизнес-элитой.

Среди наших спикеров в этом году – Дарюс Радкявичюс (международный специалист по Теории Ограничений и собственник издательского бизнеса в Литве), Ауримас Виетринас (Член Правления и один из собственников "Grida Group"), Ванесса Робинсон (Директор по исследованиям и политике CIPD), Паоло Галло (Директор по персоналу Европейского Банка Реконструкции и Развития), Александр Кучеренко (Директор департамента по обучению и развитию персонала Райффайзен Банк Аваль), Михайло Винницкий (Профессор Киево-Могилянской Бизнес-Школы и идеолог Президентской программы MBA kmbs), Константин Стародубцев (уникальный бизнес-тренер и консультант)… в общем, есть, кого послушать и есть, у кого поучиться! Для многих из этих спикеров, которые являются гуру за рубежом, выступление на HumanTech 2008 станет первым знакомством с украинской публикой. Удивительно то, какие люди приходят к нам на конференцию в качестве спикеров – все они настолько увлечены тем, что делают, настолько привержены своей работе и буквально горят идеями! Кстати, в настоящее время мы ведем переговоры с несколькими владельцами крупных российских бизнесов относительно их участия в HumanTech 2008.

"Т": Для кого проводится конференция? Что получат участники на выходе?

Посетители Международной Конференции HumanTech – это, в основном, ТОП-ы, HR-директора, а также HR-специалисты. Ведь наша Конференция – это настоящий источник вдохновения для всех, кто связан с вопросами управления компанией и персоналом, тех, кто интересуется новейшими тенденциями в HR-е и стремится повысить успешность своего бизнеса.

"Т": Наталия, большое спасибо за то, что согласились ответить на наши вопросы. Надеемся снова увидеть Вас в гостях на нашем сайте.

Спасибо Вам за возможность поделиться концепцией нашей конференции. Нам действительно очень важно, чтобы наш вклад в украинское сообщество, украинский бизнес стал значимым, и чтобы наши компании росли, развивались и процветали!


<<< Перейти на главную

Распечатать информацию о госте сайта
«Наталия Персидская»

Copyright © 2004, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха"