Расскажите подробнее о ПАРКе. Какие задачи решает компания?
В настоящее время сложилась парадоксальная ситуация в наших знаниях о причинах успеха компании в бизнесе. Мы знаем очень много о том, что рекомендуют западные ученые, более того, мы их видим и слышим в Украине, но в тоже время практически ничего не знаем о том, почему украинские компании достигают успеха. Так что, ПАРК решает, прежде всего, исследовательские задачи. Мы хотим понять, существует ли алгоритм в принятии стратегических решений или в построении организации, который приносит успех.
В чем ключевые отличия программ ПАРКа от других предложений на рынке?
Я стоял у истоков развития кейс-метода как метода обучения в сфере бизнеса и считаю, что усилия, предпринятые мной и коллегами в конце девяностых по популяризации этого метода обучения не пропали зря – сейчас кейс-метод широко используется во многих украинских бизнес школах и университетах, в открытых программах для бизнеса. Но у такого метода есть один существенный недостаток – любой кейс – это частный случай, в нем тяжело отделить общее и частное, а попытка повторить опять преуспевающей компании не всегда по этой причине заканчивается успехом. Мы в ПАРКе пытаемся говорить о закономерностях в поведении, об общих ошибках и ловушках, общих заблуждениях по поводу стратегического анализа и поведения людей, и о том, как от них избавиться и преуспеть. И знаем мы об этом благодаря исследованиям и обобщению, а не описанию, опыта украинских предприятий. Такого еще никто не делал.
Опыт каких западных бизнес-школ и каких украинских компаний используется в программах ПАРКа? В каком соотношении?
Сложный вопрос. Я бы сказал и "многих" и "ни одной". Школы, заслуживающие внимания на западе, известны благодаря тому, что они исследуют бизнес, общаясь с компаниями, а не наблюдая за ними с высоты своего академического положения. В этом смысле мы заимствуем опыт западных бизнес школ. Мы – исследователи, идущие в компании и обобщающие их позитивный и негативный опыт. А еще мы любим критически оценивать то, что считается авторитетным мнением – от Портера до Нортона с Капланом или Гольдрата. Бизнес – это не механика, далеко не все идеи, призванные "систематизировать" бизнес, эффективны в наших компаниях, во всяком случае – не во всех. И в этом смысле мы заимствуем западный опыт тоже.
Что касается украинских компаний, то их в нашей исследовательской базе достаточно много. Но поскольку часто в рамках наших исследований компании говорят не только о своих победах, сколько о проблемах, мы обещали широко не афишировать их имена. Естественно, кроме тех, кто дал согласие на обсуждение кейсов о своей деятельности.
"Парк управленческих технологий" предлагает два типа обучения: двухдневные программы "Управленческого тюнинга" и семидневный интенсив – "Краткий курс стратегического менеджмента". Для кого эти программы?
Программы предназначены для тех, кто принимает стратегические решения в компании – для владельцев и для топ-менеджеров. Еще в них будет интересно участвовать тем менеджерам, которые готовят себя к карьере топа, правда, в этом случае достаточный управленческий опыт – обязательное условие участия в программе.
В марте состоится программа "Механизм планирования стратегических целей и стратегических действий компании. Стратегический план". Расскажите подробнее о ней.
Мы хотим обсудить разные методики стратегического анализа, их плюсы и минусы, способы организации работы менеджеров в процессе формирования стратегии и опасностях в этом деле, а также о том, как может и как должен выглядеть стратегических план компании – что в нем должно быть и чего в нем быть не может. Естественно, мы будем обращаться к опыту украинских компаний, в частности в эти дни у нас в программе участвует два гостя.
В этой программе будет больше теории или практики?
Конечно больше практики. Кого сейчас интересует голая теория?
Будут ли приглашенные гест-спикеры?
Да, я уже сказал об этом. Будут, как впрочем, и во всех остальных программах. Анонсировать пока не хочу, скажу только, что наши гости представляют компании, кейсы которых будут рассматриваться в рамках программы.
Какие знания получат участники программы?
Я бы хотел, что бы участники программ знали больше о принципах формирования стратегического плана и принципах его реализации – с этой целью мы готовим раздаточный материал, в нем – конспекты знаний в этой области, или "краткий справочник стратега". Но не в этом цель проведения семинара. Мы хотим, что бы в результате участия в программе менеджеры научились правильно, то есть – с пользой для себя, пользоваться этим "кратким справочником".
Какие следующие программы планирует проводить ПАРК в дальнейшем?
Пока четыре. Они могут повторяться в будущем, но только в смысле повторения темы, по содержанию они могут отличаться процентов на 80 – наши исследования не останавливаются.
