"Т": Наталия, в октябре 2004 года HumanTech состоялся в первый раз. Какие впечатления у Вас, как у организатора, оставила эта конференция, удалось ли воплотить все задуманное?
Вообще, идея подобного проекта родилась после посещения нами в 2004 году конференции в Англии "Обучение значимо. Развитие значимо.".
Размах, профессиональный уровень, полезность того, что мы увидели и услышали, вдохновили нас на создание такого проекта в нашей стране.
Мы стремились к тому, чтобы первая конференция отвечала высочайшим стандартам. Это касается, в первую очередь, уровня спикеров и всех организационных моментов.
Мы получили потрясающие отзывы. По мнению участников конференции, выступления спикеров заставили их по-новому взглянуть на лидерство. Доклады и мастерские вызвали поток положительных эмоций, большинство участников получили эффективные инструменты самосовершенствования и развития своих компаний. Особо были отмечены виртуозные выступления спикеров, которые активно работали с аудиторией, вовлекая ее в процесс обсуждения.
"Т": Прошлогодняя конференция была всецело посвящена различным аспектам лидерства. Какая тема будет ключевой в этом году, и чем вызвана ее актуальность?
Ключевая тема HumanTech-2005 - Управление ростом через изменения, инновации, творчество. Правильность выбора именно этой темы объясняется несколькими факторами. В конце прошлой конференции мы опросили участников, какой они видели тему HumanTech следующего года.
И огромный интерес был проявлен именно к теме роста, развития, преобразований и изменений.
Кроме этого, успех преобразований в любой компании определяется тем, насколько вводимые изменения поддерживаются ее персоналом. А в фокусе нашего проекта именно люди, даже девиз проекта остается неименным "Время Людей". Причем, актуальна эта тема, как для молодых компаний, находящихся на этапе роста, так и в моменты структурных преобразований в крупных, зрелых организациях.
"Т": Будет ли в этом году сохранена система, при которой участник сможет сам выбрать какие выступления и какие мастерские ему посещать?
Безусловно. Эта система хорошо зарекомендовала себя в прошлом году, и сейчас мы пошли немного дальше, предложив нашим участником помимо выбора мастерской возможность выбрать участие в так называемой "свободной зоне". Это уникальная возможность в комфортной и непринужденной обстановке пообщаться с коллегами по бизнесу, обсудить те новые знания и опыт, которые были получены на выступлениях.
Чтобы сделать для участников 2 дня конференции временем, которое летит быстро и запоминается надолго, наши выступления, мастер-классы имеют разную продолжительность по времени. Достаточно хорошие перерывы, чтобы люди могли отдохнуть и пообщаться, "переварить" информацию. Как говорит мой английский коллега, если вы вышли с конференции хотя бы с тремя новыми идеями, это очень хороший результат.
"Т": Какие выступления и мастерские Вы могли бы особо отметить и порекомендовать для посещения?
Мне довольно трудно выделить какие-то выступления, так как мы очень серьезно подбираем всех спикеров в проект. Работаем с ними вместе над созданием содержания – уникального и полезного.
Первый спикер Стеф Дю Плезис, которого услышат все участники, даст презентацию-блокбастер, наполненную аудио и видеоэффектами, срывающую аплодисменты и овации в разных аудиториях мира, которая дает мощные уроки смысла жизни.
На HumanTech 2005 будут темы, которые вызовут интерес больше у практиков HR, и будут выступления более интересные для директоров и собственников бизнеса.
В этом году в проекте будет примерно равное количество российских, украинских и иностранных спикеров. Сейчас у нас подписаны контракты о выступлении с 9 спикерами, информация о которых есть на сайте. В ближайшее время появится еще 4 спикера.
Вообщем, выбирать Вам! Думаю, что в этом году сделать это будет нелегко, так как все спикеры и темы очень и очень интересны. Могу только пожелать легкого выбора и удовольствия от знакомства с новыми людьми на нашем сайте www.humantech.com.ua
