Представляем Вам небольшой отчет о том, как она проходила.
В уютном конференц-зале бизнес-центра "Кубик" 2 дня интересных и захватывающих выступлений и дискуссий пролетели как одно мгновение. Более ста участников не только слушали доклады выступающих, но и активно задавали вопросы докладчикам, участвовали в круглых столах и дискутировали в кулуарах. Среди докладов первого дня конференции, участники особенно отмечали выступление Виталия Нечипоренко, заместителя Председателя Правления Страховой Группы ТАС и Юрия Михайленко Директора программы MBA Киевской Бизнес-Школы.
Нам не удалось посетить конференцию в день открытия (мы очень об этом сожалеем), однако с удовольствием провели на ней второй день и о нем хотим рассказать более подробно.
Второй день конференции начался с круглого стола "Лояльность персонала в организации, как форма эффективного развития бизнеса". Ведущая - Елена Гапич, Вице-президент по орг. развитию, Член Правления компании "Softline", поделилась своим видением лояльности персонала. Обсуждались вопросы "Может ли лояльность персонала, рассматриваться как компетенция HR менеджера и вообще как цель бизнеса?" С необходимостью использования индикаторов лояльности сотрудников согласилось большинство участников. Также были рассмотрены подходы к определению и формализации этих индикаторов.
Доклады всех участников конференции были отмечены повышенным вниманием аудитории. Мы бы хотели отметить выступление Нины Хрящевой, директора Института Тренинга, Санкт-Петербург на тему "Стратегический подход к управлению персоналом и организации". В своем докладе Нина Юрьевна отметила важность создания системы развития персонала, как ключевого элемента в стратегии успешной компании.
Доклад Татьяны Петрук, начальника отдела по управлению персоналом и социальным вопросам, Торговый дом "ТНК Украина" - "Система мотивации персонала", не оставил равнодушной аудиторию конференции. Многих участников заинтересовала разработанная и внедренная Татьяной и ее департаментом, система мотивации персонала в компании "ТНК Украина".
Ограниченное время и интерес к докладам не позволило выступить некоторым докладчикам. Проект "Тренинги, Семинары и Конференции в Украине", получил разрешение на публикацию некоторых докладов, которые мы представляем Вашему вниманию.
В перерывах между докладами, мы общались с участниками конференции.
Андрей Борисович Мещеряков, начальник отдела по работе с персоналом Киевского городского филиала Укрсоцбанка, любезно согласился ответить на несколько вопросов:
"T": Андрей Борисович, как в Вашем банке построена система обучения и развития персонала? Привлекаются ли к обучению сотрудников тренинговые компании?
- Нужно сказать, что банковское учреждение, которое я представляю, имеет свою специфику. Я представляю Киевский городской филиал Укрсоцбанка. У нас есть головной офис со своей HR службой, которая является идеологом и организатором системы обучения и развития персонала.
В банке есть собственный учебный центр, который успешно работает уже не первый год. Он занимается организацией и проведением внутренних программ обучения. Если у нас возникают потребности в проведении тренингов, главный офис нашего банка проводит тендер. В процессе проведения тендера мы получаем предложения от компаний, из которых выбираются наиболее приемлемые варианты. У каждого филиала возникает необходимость в обучении персонала. Проведение тендеров позволяет объединить в рамках корпоративных программ, обучение сотрудников различных филиалов нашего банка. Если же необходимо узкопрофильное обучение сотрудника, анализируя существующие предложения, мы выбираем открытую программу.
"T": Проводится ли обучение сотрудников по программам лидерства, командообразования?
- В прошлом году у нас были такие тренинги. Наш филиал достаточно крупный. Количество сотрудников свыше 900 человек. Поэтому проводилась целая серия тренингов по командообразованию и лидерству в рамках программы развития персонала.
"T": Как Вы оцениваете тенденции развития рынка краткосрочного бизнес-образования?
- С одной стороны, количество участников рынка увеличивается. С другой - растут требования к уровню услуг. Еще несколько лет назад предложений было значительно меньше, и заказчик был не избалован профессионализмом тренинговых компаний. Сегодня наши требования возрастают, и возрастает качество учебных программ. Необходимы профессионалы с реальным опытом работы, глубоко понимающие потребности заказчика.
"T": Андрей Борисович, Ваши впечатления о конференции?
- Впечатления от конференции хорошие. Прекрасно, что есть возможность поделиться своим опытом с другими и самому поучиться. Хотелось бы пожелать всем участникам конференции уделять больше вниманию именно практической реализации своих НR проектов.
Нина Юрьевна Хрящева, директор Института Тренинга Санкт-Петербурга.
Т": Нина Юрьевна, проводит ли Ваша компания открытые мероприятия?
В основном мы проводим корпоративные проекты. Это элемент стратегии "Института Тренинга". Открытыми программами мы не занимаемся, но у нас есть партнеры, провайдеры в Москве и на Урале, также есть в Саратове и Новосибирске. В Украине мы не так много работаем, но и здесь у нас есть компании, с которыми мы сотрудничаем не один год. Можно сказать, что это наши корпоративные клиенты.
"Т": Как Вы оцениваете рынок услуг краткосрочного бизнес образования в Украине?
Хотя у меня нет достаточной информации, но я могу сказать, что развитие экономики и развитие компаний говорит о том, что этот рынок должен развиваться. Наша компания сейчас будет продолжать работу с российскими компаниями в Украине. Например, мы сотрудничаем с компанией Юнимилк, крупной российской компанией, которая активно работает в Украине.
"Т": Какие тенденции российского рынка тренинговых услуг Вы бы отметили?
Очень отчетливая тенденция заключается в том, что западные компании все больше и больше переключаются на российских поставщиков тренинговых услуг. Если ранее ориентация была в основном на западных поставщиков услуг, то сейчас они переключаются на российские компании, которые дают более адекватную российским условиям модель эффективности работы компании. Кроме того, хотелось бы отметить, что все больше менеджеров в России получают образовании в бизнес-школах. А дальше они используют тренинги как инструмент поддержания компетентности.
Из-за этого смещаются запросы. Если раньше была потребность в проведении тренингов с целью обучения азам менеджмента, то сейчас люди уже имеют базовые навыки управления и возникает потребность в развитии команды, развитии личностных компетенций. Все больше запрос на лидерство, на развитие креативности. То есть на вещи, которые в бизнес школе не разовьешь. Конечно, там дается толчок, а потом эти вещи необходимо подпитывать и развивать внутри организации.
"Т": Работаете ли Вы в партнерстве с бизнес-школами?
Мы сами для организаций проводим долгосрочные программы. Работаем в основном с управленческими командами. Несмотря на то, что часть менеджеров может иметь образование МБА, возникает необходимость в сериях тренингов, которые постоянно их поддерживает и позволяет им наращивать компетенции.
Кроме того, хотелось бы отметить тенденцию создания внутренних корпоративных университетов в компаниях.
Организация конференции оставила у нас только положительные эмоции. Здесь мы познакомились с представителями HR служб ведущих компаний, консалтинговых и рекрутинговых агентств. Встретились с участниками нашего проекта. В конференции принимали участие компании MTI (Украина), HR Center, Бизнес-Мастер, Международный Институт Бизнеса, Группа компаний Nordic, организаторы конгресса "Кадры Украины".
Конференция завершилась фуршетом, на котором участники в неформальной обстановке делились впечатлениями о мероприятии. Обсуждались планы на будущее и вопросы дальнейшего сотрудничества. Среди участников были разыграны призы, предоставленные спонсорами конференции.
Благодарим компанию РМС-Украина за организацию мероприятия.
_____________________________________
Связанные презентации:
