MAX Training

Зачем?

Сегодня у менеджеров:

• Колоссальное количество специальных знаний
• Не хватает энергии – превратить знание в действие, в поступок.
• Не хватает спонтанности – встать и сделать по-другому, не так, как последние пять лет.
• Нет навыка рассматривать ситуацию со всех сторон, да и просто выйти за видимые границы ситуации многим очень сложно

Необходимы технологии, которые в процессе краткосрочного бизнес-обучения:

• Будут опираться на реальные ситуации, заявленные участниками и заказчиками учебного процесса.
• Помогут развить спонтанность - новый ответ на старую ситуацию, или адекватный ответ новой ситуации.
• Будут предусматривать большое разнообразие бизнес-моделей, следовательно, содержат алгоритмы, а не готовые ответы.

Как?

Тренинговый центр "MAX Training" предлагает программы обучения, в основе которых лежат МЕТОДЫ ДЕЙСТВИЯ (социодрама и организационные расстановки), КЕЙС-МЕТОДЫ и ВИДЕОАНАЛИЗ

Почему именно так?

Ролевое взаимодействие и метафорическое восприятие знакомых ситуаций позволяют значительно расширить активный опыт группы. Решения бизнес задач с их детальным видеоанализом позволяют перевести знания в личные навыки. Расстановка бизнес-ситуации в пространстве позволяет увидеть скрытые взаимосвязи и прояснить коммуникацию.

Результаты получает ДАННАЯ группа в результате работы с ДАННОЙ живой ситуацией, а значит их применяемость значительно выше, чем применяемость привнесенных извне технологий и процессов.

Когда особенно полезно?

• попытки решить проблему проникновения на рынок/увеличения продаж наталкиваются на необъяснимое противодействие (непонятно со стороны кого, вопреки логике и здравому смыслу);
• снизилась сплоченность в управляющей группе, частыми стали конфликты;
• снизилась общая мотивация команды продавцов;
• персонал нуждается в обучении, но не столько в получении знаний, сколько в отработке практических навыков, особенно если важно учесть особенности данной организации, отрасли;
• складывается управленческая интрига, которую хотелось бы предотвратить или как минимум контролировать;
• назрела необходимость реструктуризации (слияния, разделения и т.д.),
• необходимо отдать часть полномочий (но непонятно, что именно отдать, как контролировать и кому доверять);