Бюро Бизнес Инжиниринга

Бюро Бизнес Инжиниринга

Бюро Бизнес Инжиниринга предоставляет услуги управленческого и промышленного консалтинга, осуществляет внедрение систем управления эффективностью бизнеса, бюджетного планирования и контроля, планирования и управления ресурсами промышленного предприятия. Основные направления деятельности:

  • разработка и внедрение систем управления эффективностью бизнеса – Системы Сбалансированных Показателей (Balanced Scorecard) с использованием системы UPE & PlanDesigner;
  • внедрение современных методов и систем стратегически ориентированного бюджетного планирования и контроллинга на базе системы PlanDesigner;
  • промышленный консалтинг, разработка операционной стратегии, внедрение современных концепций планирования и управления ресурсами промышленных предприятий;
  • выявление и устранение узких мест в деятельности предприятия с помощью применения Теории Ограничений, оптимизации и реинжиниринга бизнес процессов;
Миссия

Помочь нашим клиентам выйти на качественно новый уровень, стать предприятием мирового класса

Специализация

Услуги управленческого и промышленного консалтинга, внедрение систем управления эффективностью бизнеса, бюджетного планирования и контроля, планирования и управления ресурсами промышленного предприятия

Конкурентные преимушества

Мы работаем в тесной кооперации с ведущими российскими и западными консалтинговыми компаниями и предлагаем для украинских предприятий эксклюзивные решения.

Наше ключевое отличие заключается в том, что мы работаем на результат. Все, что мы делаем, направлено на получение нашими клиентами реального экономического результата.

Результат нашей работы – не бумажный отчет, а новая, усовершенствованная, работающая система управления, которую мы создаем совместно с клиентами.

Мы гарантируем получение заданного результата, применяя отработанные на практике инженерные методы разработки и внедрения управленческих решений. Нашим ключевым отличием является быстрое и результативное выполнение проектов

Услуги компании

Разработка и внедрение Системы Сбалансированных Показателей (Balanced Scorecard)

  • построение стратегической карты
  • выявление взаимосвязей качественных показателей, описывающих стратегические цели с системой измеряемых показателей ;
  • построение сбалансированной системы показателей;
  • составление плана стратегических мероприятий, проведя их инвестиционный анализ и календарное планирование, и установив связь с бюджетами кредитных ресурсов, движения денежных средств, платежным календарем;
  • разработка панелей ключевых индикаторов - пультов управления для каждого руководителя;
  • организация управления казначейством;
  • управление портфелем инвестиций;
  • создание системы мотивации персонала;
  • построение системы стратегически ориентированного бюджетного планирования и контроля

Внедрение современных методов и систем стратегически ориентированного бюджетного планирования и контроллинга

  • разработка методик и алгоритмов планирования производства и расчета себестоимости для промышленных предприятий с учетом специфики производства;
  • разработка методик и регламентов согласования бюджетов, трансфертного ценообразования и консолидации для холдингов.
  • Разработка модели и регламентов годового планирования и текущего скользящего перепланирования со взаимоувязкой, контролем и анализом этих планов и факта их выполнения.

Модель бюджетного планирования и контроля мы создаем и внедряем на базе системы PlanDesigner.

Нашим ключевым отличием является быстрое (в течение 3-4 месяцев) и результативное выполнение проектов внедрения стратегически ориентированного бюджетирования.

Промышленный консалтинг, разработка операционной стратегии, внедрение современных концепций планирования и управления ресурсами промышленных предприятий.

  • разработка операционной стратегии;
  • промышленный консалтинг и разработка процессов планирования и управления производством и запасами на базе методологий: MRP-II, SCM/APS, Теории Ограничений, JIT/Lean;
  • выявление и устранение узких мест в деятельности предприятия с помощью применения Теории Ограничений, оптимизации и реинжиниринга бизнес процессов;
  • оптимизация конструкторско-технологической подготовки производства;
  • реструктуризация предприятия на базе разработанных рекомендаций;
  • внедрение системы планирования и управления: методология и информационные системы Infor SyteLine ERP, SyteLine APS, SyteLine SCM;
Структура проводимых мероприятий по типам (%-ное соотношение)

Открытые – 80%

Корпоративные – 20%

Структура проводимых мероприятий по форме проведения (%-ное соотношение)

Демо-семинары - 40%

Семинары - 20%

Презентации - 40%

Стоимость участия в мероприятиях

Стоимость обучающих программ зависит от их специфики.

Профиль компании
Миссия

Помочь нашим клиентам выйти на качественно новый уровень, стать предприятием мирового класса

Специализация

Услуги управленческого и промышленного консалтинга, внедрение систем управления эффективностью бизнеса, бюджетного планирования и контроля, планирования и управления ресурсами промышленного предприятия

Конкурентные преимушества

Мы работаем в тесной кооперации с ведущими российскими и западными консалтинговыми компаниями и предлагаем для украинских предприятий эксклюзивные решения.

Наше ключевое отличие заключается в том, что мы работаем на результат. Все, что мы делаем, направлено на получение нашими клиентами реального экономического результата.

Результат нашей работы – не бумажный отчет, а новая, усовершенствованная, работающая система управления, которую мы создаем совместно с клиентами.

Мы гарантируем получение заданного результата, применяя отработанные на практике инженерные методы разработки и внедрения управленческих решений. Нашим ключевым отличием является быстрое и результативное выполнение проектов

Методы обучения (%-ное соотношение)

Разнообразие используемых управленческих технологий, которыми мы владеем, дает нам возможность разрабатывать индивидуальное управленческое решение для каждой компании с учетом ее индивидуальных особенностей и приоритетных управленческих задач, а не предлагать какую-либо одну технологию в качестве универсальной таблетки. Эффект от использования той или иной технологии зависит от того, какую проблему с ее помощью хотят решить, и от того как она используется управленцами.

Наши тренеры и консультанты используют широкий спектр методик обучения. Их процентное соотношение зависит от специфики программы, целей и задач клиента


Профиль услуг компании
Услуги компании

Разработка и внедрение Системы Сбалансированных Показателей (Balanced Scorecard)

  • построение стратегической карты
  • выявление взаимосвязей качественных показателей, описывающих стратегические цели с системой измеряемых показателей ;
  • построение сбалансированной системы показателей;
  • составление плана стратегических мероприятий, проведя их инвестиционный анализ и календарное планирование, и установив связь с бюджетами кредитных ресурсов, движения денежных средств, платежным календарем;
  • разработка панелей ключевых индикаторов - пультов управления для каждого руководителя;
  • организация управления казначейством;
  • управление портфелем инвестиций;
  • создание системы мотивации персонала;
  • построение системы стратегически ориентированного бюджетного планирования и контроля

Внедрение современных методов и систем стратегически ориентированного бюджетного планирования и контроллинга

  • разработка методик и алгоритмов планирования производства и расчета себестоимости для промышленных предприятий с учетом специфики производства;
  • разработка методик и регламентов согласования бюджетов, трансфертного ценообразования и консолидации для холдингов.
  • Разработка модели и регламентов годового планирования и текущего скользящего перепланирования со взаимоувязкой, контролем и анализом этих планов и факта их выполнения.

Модель бюджетного планирования и контроля мы создаем и внедряем на базе системы PlanDesigner.

Нашим ключевым отличием является быстрое (в течение 3-4 месяцев) и результативное выполнение проектов внедрения стратегически ориентированного бюджетирования.

Промышленный консалтинг, разработка операционной стратегии, внедрение современных концепций планирования и управления ресурсами промышленных предприятий.

  • разработка операционной стратегии;
  • промышленный консалтинг и разработка процессов планирования и управления производством и запасами на базе методологий: MRP-II, SCM/APS, Теории Ограничений, JIT/Lean;
  • выявление и устранение узких мест в деятельности предприятия с помощью применения Теории Ограничений, оптимизации и реинжиниринга бизнес процессов;
  • оптимизация конструкторско-технологической подготовки производства;
  • реструктуризация предприятия на базе разработанных рекомендаций;
  • внедрение системы планирования и управления: методология и информационные системы Infor SyteLine ERP, SyteLine APS, SyteLine SCM;
Структура проводимых мероприятий по типам (%-ное соотношение)

Открытые – 80%

Корпоративные – 20%

Структура проводимых мероприятий по форме проведения (%-ное соотношение)

Демо-семинары - 40%

Семинары - 20%

Презентации - 40%

Стоимость участия в мероприятиях

Стоимость обучающих программ зависит от их специфики.


Контакты компании Бюро Бизнес Инжиниринга
Город:  Киев  
Адрес: Бул. Леси Украинки, 24,к.455
Телефон: (044) 285-53-94, 592-82-44
Факс: (044) 285-53-94
Контактное лицо: Черненко Маргарита Владимировна

<<< Перейти на главную

Распечатать информацию о компании
«Бюро Бизнес Инжиниринга»

Copyright © 2004, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха"