Бюро Бизнес Инжиниринга |
 |
|
Бюро Бизнес Инжиниринга предоставляет услуги управленческого и промышленного консалтинга, осуществляет внедрение систем управления эффективностью бизнеса, бюджетного планирования и контроля, планирования и управления ресурсами промышленного предприятия. Основные направления деятельности:
- разработка и внедрение систем управления эффективностью бизнеса – Системы Сбалансированных Показателей (Balanced Scorecard) с использованием системы UPE & PlanDesigner;
- внедрение современных методов и систем стратегически ориентированного бюджетного планирования и контроллинга на базе системы PlanDesigner;
- промышленный консалтинг, разработка операционной стратегии, внедрение современных концепций планирования и управления ресурсами промышленных предприятий;
- выявление и устранение узких мест в деятельности предприятия с помощью применения Теории Ограничений, оптимизации и реинжиниринга бизнес процессов;
|
Миссия
Помочь нашим клиентам выйти на качественно новый уровень, стать предприятием мирового класса
|
| Специализация
Услуги управленческого и промышленного консалтинга, внедрение систем управления эффективностью бизнеса, бюджетного планирования и контроля, планирования и управления ресурсами промышленного предприятия
|
Конкурентные преимушества
Мы работаем в тесной кооперации с ведущими российскими и западными консалтинговыми компаниями и предлагаем для украинских предприятий эксклюзивные решения.
Наше ключевое отличие заключается в том, что мы работаем на результат. Все, что мы делаем, направлено на получение нашими клиентами реального экономического результата.
Результат нашей работы – не бумажный отчет, а новая, усовершенствованная, работающая система управления, которую мы создаем совместно с клиентами.
Мы гарантируем получение заданного результата, применяя отработанные на практике инженерные методы разработки и внедрения управленческих решений. Нашим ключевым отличием является быстрое и результативное выполнение проектов
|
Услуги компании
Разработка и внедрение Системы Сбалансированных Показателей (Balanced Scorecard)
- построение стратегической карты
- выявление взаимосвязей качественных показателей, описывающих стратегические цели с системой измеряемых показателей ;
- построение сбалансированной системы показателей;
- составление плана стратегических мероприятий, проведя их инвестиционный анализ и календарное планирование, и установив связь с бюджетами кредитных ресурсов, движения денежных средств, платежным календарем;
- разработка панелей ключевых индикаторов - пультов управления для каждого руководителя;
- организация управления казначейством;
- управление портфелем инвестиций;
- создание системы мотивации персонала;
- построение системы стратегически ориентированного бюджетного планирования и контроля
Внедрение современных методов и систем стратегически ориентированного бюджетного планирования и контроллинга
- разработка методик и алгоритмов планирования производства и расчета себестоимости для промышленных предприятий с учетом специфики производства;
- разработка методик и регламентов согласования бюджетов, трансфертного ценообразования и консолидации для холдингов.
- Разработка модели и регламентов годового планирования и текущего скользящего перепланирования со взаимоувязкой, контролем и анализом этих планов и факта их выполнения.
Модель бюджетного планирования и контроля мы создаем и внедряем на базе системы PlanDesigner.
Нашим ключевым отличием является быстрое (в течение 3-4 месяцев) и результативное выполнение проектов внедрения стратегически ориентированного бюджетирования.
Промышленный консалтинг, разработка операционной стратегии, внедрение современных концепций планирования и управления ресурсами промышленных предприятий.
- разработка операционной стратегии;
- промышленный консалтинг и разработка процессов планирования и управления производством и запасами на базе методологий: MRP-II, SCM/APS, Теории Ограничений, JIT/Lean;
- выявление и устранение узких мест в деятельности предприятия с помощью применения Теории Ограничений, оптимизации и реинжиниринга бизнес процессов;
- оптимизация конструкторско-технологической подготовки производства;
- реструктуризация предприятия на базе разработанных рекомендаций;
- внедрение системы планирования и управления: методология и информационные системы Infor SyteLine ERP, SyteLine APS, SyteLine SCM;
|
Структура проводимых мероприятий по типам (%-ное соотношение)
Открытые – 80%
Корпоративные – 20%
|
Структура проводимых мероприятий по форме проведения (%-ное соотношение)
Демо-семинары - 40%
Семинары - 20%
Презентации - 40%
|
Стоимость участия в мероприятиях
Стоимость обучающих программ зависит от их специфики.
|
| Профиль компании |
 |
|
Миссия
|
Помочь нашим клиентам выйти на качественно новый уровень, стать предприятием мирового класса
|
|
Специализация
|
Услуги управленческого и промышленного консалтинга, внедрение систем управления эффективностью бизнеса, бюджетного планирования и контроля, планирования и управления ресурсами промышленного предприятия
|
|
Конкурентные преимушества
|
Мы работаем в тесной кооперации с ведущими российскими и западными консалтинговыми компаниями и предлагаем для украинских предприятий эксклюзивные решения.
Наше ключевое отличие заключается в том, что мы работаем на результат. Все, что мы делаем, направлено на получение нашими клиентами реального экономического результата.
Результат нашей работы – не бумажный отчет, а новая, усовершенствованная, работающая система управления, которую мы создаем совместно с клиентами.
Мы гарантируем получение заданного результата, применяя отработанные на практике инженерные методы разработки и внедрения управленческих решений. Нашим ключевым отличием является быстрое и результативное выполнение проектов
|
|
Методы обучения (%-ное соотношение)
|
Разнообразие используемых управленческих технологий, которыми мы владеем, дает нам возможность разрабатывать индивидуальное управленческое решение для каждой компании с учетом ее индивидуальных особенностей и приоритетных управленческих задач, а не предлагать какую-либо одну технологию в качестве универсальной таблетки. Эффект от использования той или иной технологии зависит от того, какую проблему с ее помощью хотят решить, и от того как она используется управленцами.
Наши тренеры и консультанты используют широкий спектр методик обучения. Их процентное соотношение зависит от специфики программы, целей и задач клиента
|
|
| Профиль услуг компании |
 |
|
Услуги компании
|
Разработка и внедрение Системы Сбалансированных Показателей (Balanced Scorecard)
- построение стратегической карты
- выявление взаимосвязей качественных показателей, описывающих стратегические цели с системой измеряемых показателей ;
- построение сбалансированной системы показателей;
- составление плана стратегических мероприятий, проведя их инвестиционный анализ и календарное планирование, и установив связь с бюджетами кредитных ресурсов, движения денежных средств, платежным календарем;
- разработка панелей ключевых индикаторов - пультов управления для каждого руководителя;
- организация управления казначейством;
- управление портфелем инвестиций;
- создание системы мотивации персонала;
- построение системы стратегически ориентированного бюджетного планирования и контроля
Внедрение современных методов и систем стратегически ориентированного бюджетного планирования и контроллинга
- разработка методик и алгоритмов планирования производства и расчета себестоимости для промышленных предприятий с учетом специфики производства;
- разработка методик и регламентов согласования бюджетов, трансфертного ценообразования и консолидации для холдингов.
- Разработка модели и регламентов годового планирования и текущего скользящего перепланирования со взаимоувязкой, контролем и анализом этих планов и факта их выполнения.
Модель бюджетного планирования и контроля мы создаем и внедряем на базе системы PlanDesigner.
Нашим ключевым отличием является быстрое (в течение 3-4 месяцев) и результативное выполнение проектов внедрения стратегически ориентированного бюджетирования.
Промышленный консалтинг, разработка операционной стратегии, внедрение современных концепций планирования и управления ресурсами промышленных предприятий.
- разработка операционной стратегии;
- промышленный консалтинг и разработка процессов планирования и управления производством и запасами на базе методологий: MRP-II, SCM/APS, Теории Ограничений, JIT/Lean;
- выявление и устранение узких мест в деятельности предприятия с помощью применения Теории Ограничений, оптимизации и реинжиниринга бизнес процессов;
- оптимизация конструкторско-технологической подготовки производства;
- реструктуризация предприятия на базе разработанных рекомендаций;
- внедрение системы планирования и управления: методология и информационные системы Infor SyteLine ERP, SyteLine APS, SyteLine SCM;
|
|
Структура проводимых мероприятий по типам (%-ное соотношение)
|
Открытые – 80%
Корпоративные – 20%
|
|
Структура проводимых мероприятий по форме проведения (%-ное соотношение)
|
Демо-семинары - 40%
Семинары - 20%
Презентации - 40%
|
|
Стоимость участия в мероприятиях
|
Стоимость обучающих программ зависит от их специфики.
|
|
| Контакты компании Бюро Бизнес Инжиниринга |
 |
Город:
Киев
Адрес: Бул. Леси Украинки, 24,к.455 Телефон: (044) 285-53-94, 592-82-44 Факс: (044) 285-53-94 Контактное лицо: Черненко Маргарита Владимировна
|
|
|
 <<< Перейти на главную |
 Распечатать информацию о компании «Бюро Бизнес Инжиниринга» |
|