Хитрости переговорного процесса

03  апреля  2008
Наталия Сергиенко / Управление Компанией, №2_2008

Руководитель, мастерски владеющий словом, почти всегда добивается поставленных целей. Какие же речевые и поведенческие приемы используют в переговорах с партнерами и сотрудниками эффективные лидеры? Об этом написала Наталия Сергиенко для журнала Управление Компанией.

Здесь можно посмотреть саму статью

В своей статье Наталия разделила все приемы и уловки на две группы:

  • Безопасные – те, которые помогают добиться своей цели в переговорах, и при этом этичны, не ранят, оставляют партнера в "добром здравии".
  • Опасные – помогают переговорщику выиграть, но при этом задевают другую сторону и оставляют ее с чувством проигрыша.

Наталия отвечает на вопрос – зачем прибегать к опасным инструментам или с какой целью их применяет по отношению к вам кто-то другой. Когда одна сторона начинает переговоры не на равных, а с позиции изначального превосходства, скорее всего она собирается манипулировать другой стороной. Удастся ли такое взаимодействие и насколько негативным будет его результат, во многом зависит и от поведения этой самой другой стороны. Одно и то же действие или высказывание влияет на разных людей не одинаково. В поведении окружающих нас задевает то, что обязательно есть внутри нас. Чем сильнее мы, тем меньше возможностей у желающих зацепить нас на крючок негативной манипуляции.


<<< Перейти на главную

Распечатать информацию о публикации
«Хитрости переговорного процесса»

Copyright © 2004, Центр Развития Карьеры "Формула Успеха"