В интервью для журнала Статус Наталия Сергиенко поделилась основными принципами ведения своего бизнеса:
Чтобы создать собственный бизнес, нужно разрешить себе это сделать.
Вера в себя обеспечит успех реализации задуманного дела.
Придется преодолеть нежелание брать на себя ответственность
и страх перед неизвестностью.
Единственный рецепт против страха — берешься за дело и работаешь.
Порой так страшно покинуть теплый офис, отказаться от зарплаты и стабильности наемной работы. Но для того, чтобы увидеть другой берег, необходимо оттолкнуться от этого.
Главное в любом деле — находиться в гармонии с собой. В погоне за прибылью мы часто забываем о душевном спокойствии и равновесии. Деньги ради денег не могут быть целью, поскольку одни лишь материальные блага не приносят счастья.
Женщина всегда должна оставаться женщиной. Даже если она занимается бизнесом, это должно происходить без надрывов и потерь здоровья. Дело должно приносить радость и удовольствие.
Человек не учится на чужих ошибках. Самые ценные уроки извлекаются из того, что пережил сам, причем, чем жестче и болезненнее урок, тем он полезнее. Личностный рост возможен только через кризисы.
Выбор партнера — едва ли не главное, что нужно для развития своего дела. При этом я считаю, что обо всех людях нужно думать хорошо, несмотря на то что в моей жизни это приводило к плачевным последствиям. Важно адекватно оценивать окружающих.
Знаете, как говорят: из желудя может вырасти только дуб.
Можно сколько угодно внушать себе, что перед вами клен, но из
желудей все равно вырастают дубы и только дубы. Против при-
родных данных не попрешь.
Начинающие специалисты должны работать как часы: выполнять только свои функции, а не проявлять творчество. Работа новичка будет эффективной только в том случае, если он четко понимает, что конкретно будет делать и в какое время.
Моя проблема была в том, что мои амбиции зашкаливали.
Рецепт успеха от Наталии Сергиенко:
01cтратегия
Раскручивая новую компанию, первое время надо продолжать
работу по старым проверенным схемам, а не продвигать оригинальные продукты со старта.
02 кадры
Не нужно торопиться предлагать сотруднику партнерство.
Статус ученика дисциплинирует, а очевидные перспективы мотивируют.
03 управление
Клиенту куда интереснее продукты, созданные специально для
его компании, а не универсальный комплекс мероприятий.
Здесь можно посмотреть полную версию интервью. http://www.publica.com.ua/?page=51&id=95
