Распространение знаний – подход фирмы Майкрософт .
Билл Гейтс четко формулирует, что высокого уровня индивидуальных знаний недостаточно для динамичных сегодняшних рынков. Любой компании нужен высокий корпоративный интеллектуальный показатель (IQ) - информация, знания и профессионализм данной компании, которые неразрывно связаны с возможностями широкого распространения информации и позволяют персоналу "созидать за счет использования идей друг друга". Это отчасти вопрос накопления прошлых знаний, а отчасти обмена существующими знаниями. "Мы читаем, задаем вопросы, познаем, посещаем лекции, сопоставляем записи и факты... консультируемся с экспертами, мечтаем, применяем мозговой штурм, формулируем и проверяем гипотезы, строим макеты и моделируем, делимся тем, что изучаем, и осваиваем новые навыки", говорит Гейтс…
Совместное использование знаний как условие устойчивой конкурентоспособности
Билл Гейтс дает четко понять, что на сегодняшних динамично развивающихся рынках недостаточно одного только высокого уровня индивидуальных знаний. Компания нуждается также в высоком корпоративном коэффициенте интеллектуальности (КИ) – интеллекте, знаниях и квалификации компании – который зависит от способности широкого обмена информацией и "развития сотрудниками идей друг друга". Это отчасти дело хранения прошлого знания, а отчасти дело обмена текущими знаниями. "Мы читаем, задаем вопросы, изучаем, ходим на лекции, анализируем записи и результаты… консультируемся у экспертов, мечтаем, проводим мозговой штурм, выдвигаем и проверяем гипотезы, строим модели и имитации, обмениваемся познанным и используем новые умения", - говорит Гейтс.
Далее читайте продолжение на сайте www.euro-bt.com.
Корпоративная культура управления знаниями
http://www.euro-bt.com/ru/top/articles/480/
Четыре способа повышения корпоративного интеллекта, знаний и квалификации (КИ) http://www.euro-bt.com/ru/top/articles/480/
