Стратегия и лидерство. Стратегия как управленческий процесс. Модуль 1.

Генеральные директора, президенты и вице-президенты, члены наблюдательного совета, руководители департаментов, менеджеры, ответственные за разработку и реализацию стратегических планов своих компаний.

Для нас хороший менеджмент - это высокие результаты сотрудничества. Мы хотим, что бы в наших организациях люди продуктивнее взаимодействовали друг с другом и со своими идеями. Мы ценим не отсутствие ошибок, а то, в какой мере менеджерам удается не допускать их повторения.

Наша программа "Стратегия и лидерство" объявляет войну неконкретности и недисциплинированности мышления – верным спутникам многочисленных организационных попыток найти выигрышные бизнес - стратегии. Может быть, вам тоже надоело наблюдать, как количество согласных со стратегическим планом превышает число тех, кто его понимает, а принятие идеи к реализации зависит не столько от ее содержания, сколько от того, кто ее первым озвучил?

Если так, присоединяйтесь к нам и одержите победу в этой войне, цель которой не разрушение, а созидание. Противник силен, но тем интереснее. Победители смогут получить то, что для них действительно ценно. А первый шаг к победе – понять, что же это такое…

Модуль 1. Стратегия как управленческий процесс (17-20 ноября)

День 1.

• Стратегический менеджмент сегодня: почему универсальные рецепты вредны?
• Как эффективные стратеги изучают деловое окружение своих организаций?
• Какие типы стратегий действительно необходимы вашему бизнесу?
• Группы влияния в вашей компании: как увидеть возможности и распознать угрозы?

День 2.

• Как работает ваше собственное стратегическое мышление?
• Стратегическое IQ вашей организации: каковы условия эффективной работы в командах?
• Методы стратегического ситуационного анализа: как не ошибиться с их выбором?

День 3.

• Инструменты стратегического планирования и контроля: как их правильно использовать?
• Balanced Scorecard: в чем ловушки полезной методики и как в них не попасть?
• Как организовать поиск и систематизацию стратегической информации?

День 4.

• От анализа к действиям: как результаты анализа превратить в инновационные альтернативы?
• Жизнеспособность формулы успеха: как синхронизировать стратегию и бизнес-модель компании?
• Стратегический процесс в вашей организации: почему важен ваш собственный опыт и как его следует анализировать?