Время руководителя: 24+2

Семенар-практикум предназначен для менеджеров, ТОП менеджерам, руководителям, генеральным директорам

Рассмотреть такие вопросы как:

• Представление о времени: "цена вопроса"
• Навыки постановки цели
• Принятие решений
• Инструменты планирования
• Инвестиционная карта развития
• Стресс-менеджмент
• Базовые принципы

Представление о времени: "цена вопроса"

• Модели времени
• Восприятие времени
• Стереотипы о времени
• Ценность времени

Практикум: "пустые часы".

Результат: Меняем ракурс отношения ко времени. Как следствие этого открытое восприятие дальнейшего материала. Осознание ограниченности временного ресурса. Выработка ценности времени как экономического ресурса руководителя.

Навыки постановки цели

• Перевод мечты в цель
• Критерии цели

-- Координатная ось

-- Достижимость цели

-- Мотивация и желание достигать

• Конфликт целей
• Области жизни
• Абсолютная временная перспектива

Практикум: "цель на сегодня", "4 индивидуальные цели", "решение конфликтов", "поздравление юбиляру", "области жизни".

Результат: Вырабатываем мышление, направленное на поиск ресурсов для достижения желаемого, вместо поиска причин почему "это не возможно". Переходим с формата "Почему?" на формат "Как?".

Принятие решений

• Решение и риск
• Инструменты анализа альтернатив

1. Матрица Эйзенхауэра

2. Принцип Парето

3. Критерии выбора

4. Матрица сравнений

• Причины промедления
• Стрессовая мобилизация
• Привило "семи"

5. Возможности психики

6. Структура

• Декомпозиция
• Степень формализации
• Описание функционала

Практикум: "декомпозиция", "функционала", "линии обороны", "матрица сравнений".

Результат: Единственное, что будет в бизнесе постоянно – ПЕРЕМЕНЫ! Получаем гибкие схемы повышения скорости и качества принятия решений в стабильной и переменчивой среде. Важно быстро оценить: "что?", "как?" и "когда?" следует сделать.

Инструменты планирования

• Чувство времени

7. Хронометраж, Калибровка

8. Искажение чувства времени

9. Прогнозирование затрат

• Масштабы планирования

10. Правило семи

11. Оперативный, Тактический, Стратегический

• Методы планирования

12. Список дел, Метод швабры, Карта мыслей

13. Порционность задач, "Неделька"

• Основные правила планирования
• Дополнительные правила планирования
• Электронные средства планирования

14. КПК, Outlook, Обзор "Экономящего Softa"

Практикум: "вчерашний день", "результат/процесс", "порционность задач", "лучший план на день", "неделька", "мои 3 правила".

Результат: Высвобождаем энергию для достижения задуманного. Ключевая деятельность – реализация плана, сюда надо вкладывать максимум усилий мозга, а помнить обо всем – задача инструментов планирования. Обзор инструментов: знакомимся со всеми используем лучшие! Участник получает исчерпывающий набор инструментов работы со своими планами. Познакомившись с каждым – выбираем то, что работает именно у нас и приносит пользу сразу.

Инвестиционная карта развития

• Сила привычек
• Мета-привычка
• Аудит привычек
• Жизненный цикл привычки
• Эффективность привычек
• Рекомендации привычек

Практикум: "аудит привычек".

Результат: Воспитываем способность "воспринимать на чистый лист", а не сквозь призму стереотипа. Привычка дает возможность легко управляться с делами. Это больше чем навык. Это – часть характера. Перемены неизбежны. Используем энергию изменений, делая их своим союзником.

Стресс-менеджмент

• Факторы работы в стрессе
• Положительная сторона медали
• Порочный круг
• Позитивное и негативное окрашивание
• Стратегия выхода из стресса
• Выработка защитных форм поведения

Практикум: "я в стрессе!", "мои релаксанты".

Результат: Быстрое реагирование в стрессовых ситуациях. Снятие психосоматических заболеваний. Предотвращение усталости. Как договориться со своим организмом?

Базовые принципы

• Вынос на бумагу
• Формулировка на результат
• Правило семи
• Биоритмы
• "Быстрое и медленное" время
• Рекомендуемая литература

Практикум: диалог на понимание принципов.

Результат: Рассматриваем формирование ключевых навыков тайм-менеджмента. Поскольку по отдельности инструменты не дают синергетического эффекта, создаем систему "1+1=3". Понимание основных стержней позволяет самостоятельно моделировать варианты решений. Иначе говоря "учимся ловить рыбу".

Автор и ведущий:

Горбачев Александр Геннадьевич - эксперт управленческой деятельности, высококлассный специалист в области делегирования полномочий на высоком уровне. Харизматичный оратор. Разработчик уникальной методики экспресс диагностики и карты развития потенциала сотрудника. Под его руководством десятки российских компаний самостоятельно создали высокоэффективные рабочие команды.