Управление ростом: как сохранить рост и избежать кризисов

владельцам и топ-менеджерам быстро развивающихся компаний, желающих внедрить системный подход в управлении организацией.

Предоставить участникам теоретические знания и практические навыки, которые помогут обеспечить стабильное развитие компании, независимо от изменений, которые происходят внутри организации, а также планировать дальнейшее развитие, учитывая влияние факторов внешней среды.

• 7 С менеджмента. Функции и роли топ-менеджеров компании.
• Как создать сбалансированную команду управленцев. Диагностика членов менеджерской команды.
• Практикум: Матрица сбалансированной команды топ-менеджеров.
• Приоритеты в работе директоров: социальный капитал компании и выбор стратегий.
• Социальный капитал компании: Как обеспечить доверие и поддержку основных игроков.
• Построение социального капитала внутри компании.
• Практикум: План по инвестированию в социальный капитал компании.
• Управление принятием стратегических решений. Диагностика компании.
• Технологии реализации стратегии "под ключ"
• Принцип управления по целям. Формулирование и постановка целей перед подразделениями.
• Кейс-стади: Целевое управление на промышленном предприятии
• Управление элементами первого уровня менеджмента.
• Практикум: Создание матрицы ответственности.
• Управление элементами второго уровня.
• Практикум: Внутрифирменная система взаимосвязей
• Развитие интегративного элемента третьего уровня. Совокупные компетенции компании.

МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ

мини-лекции и case-study, анализ и обсуждение проблем, актуальных для топ-менеджмента компаний