Технология отбора и оценки персонала

Владельцы, ТОР-менеджеры, HRD, HRM

Освоение техник и методик систематизации управления персоналом

Стратегия отбора. Цели и задачи:

• системный отбор персонала и его место на стратегической карте целей компании
• цели и задачи отбора. Их динамика в зависимости от уровня зрелости компании/бизнеса (согласно модели People-CMM)
• общий алгоритм и правила построения процедуры отбора, оценки и найма персонала

Тактика отбора. Методология, инструменты, техники:

• практическая модель подбора персонала - "Компас профессионального предназначения".
• обзорный анализ инструментов отбора и оценки персонала
• индивидуальная беседа (интервью) как инструмент отбора. Принципы и техники интервью
• формализованные методы (опросники/тесты).
• ситуационно-деловые игры
• принципы и технологии комплексной оценки (ассессмент-центр)
• практическое освоение участниками семинара опросника "Акцент 2-90"

Семинар-практикум дает целостное систематическое понимание принципов и технологий построения процедуры отбора и найма персонала в компанию.

Эффективно работающая система отбора и оценки персонала обеспечивает обоснованность, сохранность и эффективность инвестиций в персонал, в бизнес.

Благодаря системе отбора персонала в Ваш бизнес придут исключительно нужные люди.