Связь стратегии развития информационной системы управления (ИСУ) и стратегии развития предприятия. Разработка ИТ-стратегии

• ТОП-менеджеры (CEO)
• Руководители среднего звена и ведущие специалисты служб, занимающиеся планированием и координацией деятельности предприятия.
• ИТ-директора (CIO)

Показать как информационные технологии могут помочь усовершенствовать управление предприятием, компанией, повысить прибыльность бизнеса, снизить издержки, увеличить оборачиваемость капитала и решить другие задачи, которые непосредственно связаны с эффективной работой предприятия, компании.

Получить практические навыки по разработке ИТ стратегии на вашем предприятии, повысить эффективность работы компании, за счет внедрения современной ИСУ.

Роль и место ИТ в вашем бизнесе.

1. Рыночная стратегия компании, функциональные стратегии.

• Функциональные стратегии как детализация рыночной стратегии компании.

2. Понятие ИТ стратегии компании.

• ИТ стратегия как одна из функциональных стратегий компании.
• Бизнес-процессы и ИТ стратегия.

3. Трансляция стратегий на операционный уровень.

• Показатели операционной деятельности, исходя из стратегии компании.
• Процедуры операционного управления.

4. Разработка и взаимосвязь бизнес архитектуры и ИТ архитектуры компании.

5. Вопросы ИТ стратегии, требующие участия и поддержки владельцев и, прежде всего,руководителя компании (CEO).

• Требования ИТ стратегии к основным ИТ процессам (по стандарту ITIL).

6. Стратегический документ (ИТ стратегия).

• Оглавление.
• Краткое содержание разделов.

Организация работ по созданию ИТ стратегии.

• Разработка ИТ стратегии как проект. Его основные этапы.
• Состав команды.
• Кто участвует в разработке ИТ стратегии?
• Роль и место владельцев и руководителя компании в разработке ИТ стратегии.
• Роль и место функциональных топ-менеджеров компании в разработке ИТ стратегии.
• Роль и место руководителей функциональных направлений ИТ в разработке ИТ стратегии.
• Роль и место внешних консультантов в разработке ИТ стратегии.
• С чего начать разработку проекта? Разработка документа, описывающего содержание проекта.

Практикум.

• Реализация стратегии.
• Решение практических бизнес-задач (опционально)

Режим работы:

10.00 – 18.00

В перерыве обед и кофе паузы

В стоимость входит:

Учебное мероприятие, обед, кофе паузы, раздаточный материал, канцелярские товары, сертификат.