Стратегическое управление производством и инновациями

• Изучить основы построения логистических систем на производственных предприятиях, и их значение для эффективного функционирования всей системы производства.

• Научиться управлять стоимостью производственных операций, и производственной себестоимостью в целом с целью минимизации параметров безубыточности.

• Ознакомиться с основами кадрового менеджмента производственных подразделений, и рассмотреть наиболее эффективные методы мотивирования и стимулирования всех категорий производственного персонала предприятия.

• Рассмотреть основы менеджмента качества, стратегическое значение систем качества, особенности организации работы службы качества на предприятии.

Содержание программы.

Виды бизнес-стратегий и методы их реализации.

• Стратегическая пирамида – корпоративная, деловая, функциональная, операционная стратегии.

• Способы разработки стратегий – главный стратегический подход, подход "делегирования полномочий"; инициативный подход; распределение задач разработки стратегии по уровням иерархии.

• Основные критерии выбора стратегии – теоретические, экономические, политические, социальные, эстетические; выбор стратегии для организаций большого, среднего, малого бизнесов.

• 5 основных конкурентных стратегий.

• Этап реализации стратегии в организации – задачи руководства в процессе реализации стратегии, финансовое планирование и бюджетирование в процессе реализации стратегии, роль корпоративной культуры в реализации стратегии, контроль реализации стратегии.

Производственный менеджмент: современные методы повышения эффективности производства.

• Современные подходы в организации производства.

• Системные основы организации производства.

• Производственный процесс как объект управления.

• Моделирование производственных процессов различной структуры.

• Методы принятия решений в операционном менеджменте.

• Стратегические решения в операционном менеджменте.

• Тактические решения в операционном менеджменте.

• Управление проектами.

• Организация технического обслуживания.

Коммерциализация технологий: подготовка и сопровождение венчурных проектов.

• Понятие инновационного механизма развития бизнеса. Разрушающие технологии.

• Особенности состояния конкурентной среды, при которых возникает преимущество у инновационного механизма.

• Капитализация интеллектуальной собственности в процессе инновационного проекта. Особенности управления нематериальными активами в инновационном процессе и венчурном бизнесе.

• Нормативная база инновационной деятельности. Управление юрисдикцией.

• Риски венчурного инновационного проекта. Мониторинг и минимизация рисков.

• Отраслевые особенности инновационной деятельности.

• Анализ бизнес-кейсов (подбирается применительно к конкретной аудитории).

Производственная логистика

• Обзор, цели и характеристики производственной логистики.

• Управление материальными и информационными потоками.

• Планирование в производственной логистике.

• Снабжение и закупки.

• Управление запасами.

• Хранение и складские операции. Транспортировка.

• Внешнеэкономическая деятельность.

• Обслуживание клиентов.

• Интегрированная логистика.

• Риски в логистике.

Управление стоимостью производственных операций и процессов.

• Производственные затраты, управление стоимостью производственных операций и процессов.

• Понятие затрат, виды затрат и основные их классификации.

• Анализ и диагностика затрат. Поведение затрат и расчет функции затрат в зависимости от их фактора. Графики поведения затрат.

• "Цепочка стоимости", управление производственной себестоимостью.

• Влияние производственной себестоимости на параметры безубыточности (методика CVP-анализа).

• Особенности калькулирования в индивидуальном, серийном и массовом видах производств.

• Особенности калькулирования комплексного производства.

• Кейс на расчет параметров безубыточности.

• Практикум на применение различных видов калькулирования.

Управление производственным персоналом.

Мотивация как элемент управления производством.

• Определение рыночного уровня заработной платы.

• Конструирование структуры базовой заработной платы – процент фиксированной и переменной частей заработной платы, "жесткая" и "мягкая" стратегии, необходимость более одной структуры заработной платы, теневой диапазон, пересечение тарифов заработной платы.

• Бригадная форма оплаты труда, коэффициент трудового участия (КТУ).

• Долгосрочные и краткосрочные стимулы – надбавки и доплаты за сверхурочную работу, премии; отсроченная компенсация – выгоды и издержки работника и работодателя.

• Немонетарные примеры мотивации – примеры нематериальной мотивации.

Антикризисное управление.

• Контролинг – принципиальные отличия "контролинга" и "контроля", основные концепции контролинга; функции, виды и инструменты контролинга.

• Система раннего предупреждения и реагирования – суть и процесс создания такой системы, система внутренних индикаторов (система сбалансированных показателей).

• Роль реструктуризации предприятия в процессе антикризисного управления – цели и характеристика реструктуризации.

• Теория "бутылочного горлышка" - как повысить эффективность производства.

Менеджмент качества.

• Содержание стандартов ISO-9000:2000.

• TQM – всеобщее управление качеством.

• Статистические методы управления качеством.

• Аудит систем качества. Подготовка внутренних аудиторов. Методика проведения аудитов.

• Отраслевые стандарты качества: HACCP, GMP, QS9000 и др. Интегрированные системы менеджмента качества.

• Система менеджмента охраной окружающей среды ISO 14000.

• Организация службы качества.

Дата проведения: 4-5 ноября, 11-12 ноября, 18-19 ноября, 25-26 ноября.

Время проведения: 13.30-20.30 в будние и 10.00-17.00 в выходные дни.

Тренеры :

Даценко Валерий Иванович, Леончук Ирина Дмитриевна, Пархоменко Наталья Алексеевна, Пилянкевич Евгений Александрович, Сидор Ольга Ярославовна, Шкурка Лариса Викторовна. Детальная информация на сайте www.kompas.com.ua в разделе "Преподавательский состав".