Стратегическая устойчивость компании

руководители бизнеса, генеральные директора, директора компаний

освещение методов управления компанией, позволяющей снизить затраты и контролировать их на допустимом уровне

1. Современные тенденции в управлении компанией.

2. Основы системного подхода в управлении компанией. Цели современного управления.

3. Три принципа операционной эффективности.

Основные элементы управления эффективностью:

Этика результативности:

• "Жесткая" и "мягкая" система управления;
• "Кривая опыта": составляющие кривой опыта. Управление кривой опыта для снижения издержек;
• Проектный подход в управлении: Понятие проекта. Цели проекта. Планирование проекта. Сетевое и календарное планирование проекта. Планирование ресурсов проекта.

Системы контроля и управления результатами бизнеса:

• Процессный подход в управлении;
• Ключевые показатели эффективности;
• Механизмы определения ключевых показателей бизнеса.

Системы управления эффективностью бизнеса:

• Мотивация персонала, как основа снижения издержек.
• 12 аспектов мотивации персонала;
• Управленческий учет: Основные задачи управленческого учета. Цепочка создания ценности. Ключевые правила управленческого учета. Основы управления предприятием. Подходы в управлении предприятием. Проблемы, усложняющие управление предприятием.
• Бюджет – инструмент управления. Гибкие бюджеты. Актуализация бюджетов. Концепция контролинга.

4. Рассмотрение трех моделей управления: классической (процессной); недетализированной (функционально-организационной); смешанной (применение в одной структуре двух первых моделей управления). Анализ положительных и отрицательных сторон каждой модели для предприятия.

5. Понятие затрат на управление. Влияние их на общую результативность деятельности компании .