Системный взгляд на развитие менеджера. Механизмы развития

ПРЕЗЕНТАЦИЯ Эксклюзивной корпоративной учебно-развивающей программы по менеджменту Группы компаний NORDIC "СИЛЬНОЕ ЗВЕНО"

• Практика системного развития менеджеров в организации.
• Программа "Сильное звено". Результаты и эффекты от реализации программы.
• Мастерская: "Прикладной инструмент из программы "Сильное звено".

Ведущая: Диана Кебас - бизнес-тренер, консультант по организационному развитию, директор по развитию производственно-торговой компании "Симпатия"

Специализируется на разработке и проведении тренинговых программ в области лидерства и менеджмента, коммуникаций и переговоров, построения и развития команд, развития организационной культуры, а также повышения личной эффективности. Проводит индивидуальное и корпоративное консультирование по вопросам развития компаний. Руководит проектами по разработке и внедрению программ развития персонала и организаций.

Опыт работы в области консалтинга по организационному развитию и бизнес-тренингов с 1999 года.

Участие в Презентации это возможность:

• Получить прикладной инструмент для себя и своей работы.
• Узнать о преимуществах программы "Сильное звено".
• Посмотреть на тренера в работе.
• Пообщаться в кругу коллег.

Время проведения: 17:00-18:30

Стоимость участия: 50 грн. (оплата по наличному или безналичному расчету).

Зарегистрироваться на презентацию вы можете, отправив заявку на адрес nti@nti.kiev.ua

или по телефону 418-62-82

--------------------------------------------------------------------------------------------

Комплексная программа "СИЛЬНО ЗВЕНО" состоит из 5-ти логически связанных между собой блоков, которые методично развивают компетенции руководителей, формируют мышление профессионального управленца, способствует созданию в организации единой управленческой культуры.

Программа включает следующие блоки:

1. Семинар-тренинг "Менеджер и организация. Системный взгляд".

2. Тренинг "Инструменты оперативного управления. Как повысить личную

эффективность".

3. Тренинг "Коммуникативная компетентность руководителя".

4. Тренинг "Мотивация как рычаг управления. Где же у него кнопки".

5. Тренинг "Лидерство и управление командой".

Программа рассчитана на год. Продолжительность каждого блока 2,5-3 дня.

На каждом блоке участники не только получают новые знания и инструменты, отрабатывают навыки и формируют системное понимание процессов управления, но и обсуждают результаты применения инструментов и знаний, полученных на предыдущем блоке. Между блоками проект продолжается в виде реализации участниками конкретных проектов на своих рабочих местах.

Данная программа является универсальной, при этом, она легко адаптируется под Вашу компанию: ее можно "упростить" или "усложнить" в зависимости от уровня подготовки участников и специфики компании.

Цели программы:

• Дать участникам системный подход к управлению.
• Повысить управленческую компетенцию руководителей и помочь эффективно координировать свои усилия и работу с другими людьми.
• Расширить арсенал типов поведения в ситуациях взаимодействия начальник-подчиненный.
• Расширить понимание психологических аспектов управления и развить гибкость в принятии управленческих решений.
• Выработать у участников навыки эффективного организационного и командного взаимодействия.
• Помочь перейти от управления с позиции власти к осуществлению лидерской позиции в команде.
• Создать предпосылки для развития лидерских качеств.

Программа позволит участникам:

• Обогатиться новыми и современными инструментами управления.
• Осознать свое место, роли и функции в организации.
• Получить системный подход к организации и процессу управления в целом.
• Освоить технологии оперативного управления.
• Развить навыки эффективной коммуникации.
• Освоить приемы мотивирования в работе с подчиненными.
• Научиться выбирать стиль управления в зависимости от конкретных задач и личных качеств сотрудника.
• Повысить личную эффективность руководителя, научиться эффективно добиваться выполнения управленческих целей и задач.