Проведение компаний оптимизации закупок производственного предприятия

Руководители и ведущие менеджеры службы закупок производственного предприятия, коммерческие директора производственных предприятий. Семинар рассчитан на руководителей производственных компаний, и коммерческих компаний, организующих систему поставок, приспособленной для нужд стратегического развития предприятия.

Программа посвящена вопросам организации закупок эффективной системы закупок, построение отношений с поставщиками.

Управление снабжением:

• методы закупок при разных стратегиях развития и целях предприятия
• организация гибких поставок для производства
• использование методов КАНБАН и "точно в срок"
• какими методами пользоваться для анализа эффективности поставок

Определение цепочек поставок в контексте современной теории маркетинга

• понятия цели поставок
• цепочки поставок как фактор получения конкурентного преимущества
• логистистические решения в цепи поставок
• формирование отношений в цепи поставок
• внутренние цепи поставок, интеграция функций компании
• внешние цепи поставок

Предпосылки формирования интегрированных цепочек поставщиков промышленных компаний

• минимизация рисков в целях поставок
• организация процессов в целях поставок
• формирование привлекательной среды по всей цепи поставок
• достижение информационной прозрачности
• поддерживание качества

Формирование системы управления цепью поставок компаний

• информационный поток в интегрированной цепи
• стратегическое управление издержками в цепи поставок
• интеграция поставщика в процесс создания новой потребительной ценности продуктов

Примеры проведения компаний оптимизации закупок

• компании повышения эффективности поставок
• практика логистического посредничества
• проведение компании "нулевые дефекты"
• проведение компании "сокращение базы поставщиков"
• проведение компании "долгосрочных контрактов"
• интеграция поставщика проблемного ресурса
• проведение тендеров по минимизации закупочных цен
• практика работы с монопольными поставщиками
• практика работы с поставщиками продукции нестабильного качества

Примеры построения цепочек поставок

• вхождение в цепочку поставки украинской автомобилестроительной компании
• интеграция в цепочку поставки европейской автомобилестроительной компании
• интеграция в цепочку поставки североамериканской автомобилестроительной компании
• практика вовлечения в цепочку поставки украинских поставщиков

Методики развития долгосрочных взаимовыгодных отношений с поставщиками

• единственный поставщик или множественные поставщики: преимущества и недостатки
• методики минимизации издержек на снабжение при единственном поставщике
• построение отношений с единственным поставщиком
• методики гарантирования качества поставок

Выбор поставщика для долговременного сотрудничества

• методы анализа эффективности поставок
• критерии анализа эффективности поставок
• о методах оценки поставщиков
• как отбирать поставщиков
• ранжирование поставщиков
• выбор поставщиков, практика использования метода "3-х поставщиков"
• как вовлечь поставщиков в сотрудничество по снижению издержек производства работе производства
• методы обеспечения сроков и качества поставок
• методы развития долгосрочных взаимовыгодных отношений с поставщиком
• методы минимизации издержек на снабжение
• методы гарантирования качества поставок
• как провести интенсивные ценовые переговоры между поставщиками

Минимизация совокупных издержек поставщика и потребителя

• концентрация на процессах создающих потребительские свойства продукта
• использование синергии отношений, опора на ключевые компетенции партнёров
• метод поставок "точно в срок"
• системы управления запасами
• расчёт оптимальных партий производства и поставок товара
• аутсорсинг в закупках

Управление запасами. Функционирование моделей управления запасами

• о системах управления запасами
• мотивы хранения запасов, нормирование запасов
• как сократить потери и затраты при хранении запасов
• оптимальная партия поставки, оптимальная производственная партия, оптимальная партия при миксированной поставке
• расчёт точки заказа
• методы снижения продолжительности и объема хранения запасов
• как рассчитать оптимальную партию поставки товарной позиции в миксированной поставки
• как рассчитать объемы поставки товарной позиции в миксированной поставке
• как рассчитывать время осуществления заказа, определять точку заказа

Управление запасами при экстренных поставках

Определение минимальных и максимальных уровней наполнения заказов

Определение методов управления запасами для ремонта

Управление запасами запчастей

Управление аварийными запасами

Управление запасами в условиях экстренных поставок

Управление запасами в условиях неточных прогнозов

Автоматические модели управления запасами и закупками

Анализ и выбор оптимальных условий разовой поставки

• как отбирать поставщиков
• методики минимизации издержек на снабжение при свободном выборе поставщика
• как проводить торги в реальном времени
• как провести тендер
• как обеспечить минимальные цены
• как сократить риски при разовых поставках

Руководитель программы: Маевский Валентин - сертифицированный REFA – тренер, ведущий преподаватель-консультант МИБ по направлению "Логистика". Имеет 22-летний опыт работы в сфере организации производственных процессов, реализовал более 100 проектов в области дистрибуционнной и складской логистики, оптимизации запасов, построения цепочек поставок. Реализовал успешные проекты в логистике распределения товаров групп: косметики и гигиены тала, продуктов питания: хлеб и печенье, молочной промышленности, бытовой химии и товаров для дома, минеральной воды и алкогольных напитков, запасных частей для автомобилей и расходных материалов для множительной техники.