Построение HR-деятельности в компании

Владельцы, ТОР-менеджеры, HRD, HRM

Передача технологии создания стратегии человеческих ресурсов на практических примерах

• Формула построения стратегии бизнеса. С чего начать?

• Методика определения потребностей внутренних клиентов.

• Технология построения критериев оценки деятельности HR подразделения. Методика внедрения критериев оценки в жизнь бизнеса.

• Роль статистики и аналитики в выборе пути, приоритетов и построении стратегии HR деятельности.

• Задачи и функции маркетинга в HR деятельности.

• Задачи маркетинговых исследований и прогноз ситуации с человеческим ресурсом.

• Виды исследований в HR функциях. Внешний анализ ситуации на рынке труда и в отрасли.

• Внутренний анализ ситуации в компании.

• Информация и перечень отчетности для анализа и статистики.

• Разработка стратегической карты. Определение требований к персоналу для реализации стратегии и тактических задач. Формирование портрета сотрудника компании для выполнения бизнес целей.

• Формирование ценностей компании и сотрудника. План внедрения ценностей компании.

• Изменение образа мышления сотрудников и формирование поведения работников компании для выполнения бизнес – стратегии.

• Принципы построения организационной структуры HR подразделения для выполнения принятой стратегии.

• Эффективный аутсорсинг. Задачи менеджмента. Эффективное использование ресурсов.

• Важность информации в реализации целей и задач в работе с персоналом. Ступени работы с информацией.

• Методика создания бренда "Лучший работодатель". Эффективные коммуникации в продвижении бренда "Лучший работодатель". Планирование коммуникаций. Каналы и инструменты коммуникаций.

• Информация в мотивации персонала и повышении его продуктивности.

• Как сохранить репутацию бренда "Лучший работодатель"?

• Создание бренд-бука "Лучший работодатель".

• Чем и как измеряется лояльность персонала?

Практикум предназначен для руководителей, играющих ключевую роль в организационном и HR-развитии Компании. Программа затрагивает такие вопросы, как маркетинг в HR-деятельности, разработка стратегической карты, принципы построения структуры HR-подразделения, методика создания бренда "Лучший работодатель". Данная программа будет исключительно и интересна также владельцам и ТОР-менеджерам предприятий, понимающим, насколько важно для осуществления выбранной компанией стратегии грамотно оценить и распорядиться человеческим ресурсом.