Планирование и бюджетирование II: организация процесса бюджетирования, бюджетирование по центрам ответственности

Тренинг ориентирован на руководителей и сотрудников компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов крупных компаний, состоящих из ряда единиц и центров финансовой ответственности (холдингов).

• Познакомить с практическими аспектами бюджетирования как организационно сложной техники управления предприятием

• Ознакомить с подходами к организации эффективного процесса бюджетирования

• Ознакомить с инструментами выявления проблем, связанных с процедурой бюджетирования

• Научить составлять консолидированный бюджет компании, состоящей из нескольких бюджетных единиц и центров отчетности (дочерних предприятий)

1-ый день

• Основные концепции управления и планирования

• Типичные проблемы бюджетирования

• Типы бюджетов:

• фиксированный
• изменяемый
• скользящий,
• многовариантный

• Последовательность бюджетного планирования:

• принципы построения бюджетного управления
• бюджетный цикл
• общая схема процесса бюджетирования

• Система управления по центрам ответственности:

• организационная структура компании
• признаки классификации центров финансовой ответственности и бюджетных единиц
• Бюджетно-инвестиционный комитет

2-ой день

• Матричная модель бюджетирования по центрам ответственности и бюджетным единицам (на реальном практическом примере):

• составление генерального бюджета методом консолидации бюджетов отдельных бюджетных единиц;
• бюджеты центров ответственности;
• бюджеты доходов, расходов, оборотного капитала (по бюджетным единицам и компании в целом)

• Практическое задание: разработка консолидированного бюджета компании с матричной структурой распределения ответственности (на реальном примере)

• Дискуссия (по желанию Клиента): обсуждение существующих в компании на сегодняшний день форм по составлению бюджетов на основе изученного материала

Тренеры:

Тамара Довгань

Елена Лисовина