Планирование и бюджетирование I: технология построения бюджета

Тренинг ориентирован на руководителей и сотрудников компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов, а также на специалистов, в обязанности которых входит внедрение процедуры построения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.

• Ознакомить участников с технологией составления бюджета

• Показать связь и влияние, которое оказывает бухгалтерская информация на процесс принятия управленческих решений

• Дать участникам практические навыки составления бюджета торговой и производственной компании

• Рассмотреть процедуру бюджетного контроля

• Ознакомить с прикладными инструментами анализа отклонений от бюджета на примере составления гибкого бюджета

1-ый день

• Введение в концепцию бюджетирования

• Бюджет: ключевые понятия и определения

• Бюджетный цикл компании

• Бюджетное планирование

• Операционный и финансовый бюджеты

• Составление генерального бюджета на примере торговой компании

2-ой день

• Бюджет производственной компании - структура, построение бюджета:

• бюджет реализации
• бюджет себестоимости произведенной и реализованной продукции
• бюджет закупок
• бюджет остатков продукции на складе
• бюджет операционных расходов

• Сведение бюджетов в Генеральный бюджет компании:

• бюджет прибыли
• бюджет баланса
• бюджет денежных средств (определение размера финансирования)

• Основы бюджетного контроля

• Отклонения от бюджета компании

• Построение гибкого бюджета

• Анализ отклонений от бюджета на практическом примере