|
Целевая аудитория современные HR-ы Цель мероприятия Помощь при подготовке к отборочному собеседованию (работать с профилем и метапрофилем должности). Умение составить метапрофиль кандидата. Сравнение кандидата и должности. Программа мероприятия «Подбор персонала. Оценка при подборе» ПРОФИЛИРОВАНИЕ ДОЛЖНОСТИ (ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ) • Определение ключевых требований для должности (кандидата). Как оформить модель компетенции. • Анкета анализа работы. Как максимально объективно составить модель компетенции. ПОИСК • Выбор каналов поиска (Интернет, СМИ, собственные базы данных, внешние БД). • Где и как дать объявление, чтобы обеспечить нужный приток кандидатов, но не распространять лишнюю конфиденциальную информацию о компании. РАЗРАБОТКА СТРУКТУРЫ ИНТЕРВЬЮ • Подготовка к собеседованию. Анализ резюме. • Телефонный отбор, план разговора по телефону. • Как построить интервью так, чтобы сформировать положительное впечатление о компании, но и не разрушить структуры интервью. СОБЕСЕДОВАНИЕ • План ведения собеседования: требуемые компетенции и типы вопросов и тестов, которые их оценивают. • Этапы собеседования. Цель каждого этапа. • Время на каждый этап. Вопросы на разных этапах собеседования. • Этап установления контакта: сколько времени не жаль, чтобы расположить кандидата к разговору • Блок вопросов о навыках: методика построения кейс-вопросов для оценки профессиональных и личностных характеристик. • Блок "ценности". Вопросы на выявление мотивации и ценностей кандидата. Карта мотиваторов кандидата. Оценка индивидуального мотивационного типа "от\к". Проективные вопросы для определение личностных и межличностных характеристик, чтобы выяснить подходит ли человек для данной должности, команды и компании. • Как правильно провести блок собеседования "материальные ожидания кандидата". • Завершение собеседования. Вопросы от кандидата. Техники в случае, если кандидат подходит для следующего этапа. Как вести себя в случае, если кандидат не подошел. • Анализ речи: выявление склонности к определенным видам работ, метапрограммамы НЛП. Составления метапрофиля позиции (идеального кандидата) и реального кандидата. • Признаки недостоверной информации. Как понять врет ли кандидат на собеседовании. ИТОГИ ПО СОБЕСЕДОВАНИЮ • Краткая характеристика кандидата после собеседования как вид отчетности. • Итоговая таблица по кандидатам. • Как фиксировать информацию (вести записи) во время собеседования. Документ об окончании Сертификат <<< Перейти на главную  Распечатать информацию о мероприятии «Подбор персонала. Оценка при подборе» |
|||||||||||||||||
