Организация работы HR-менеджера в рамках современного рынка (2 модуль)

Руководители отделов персонала, директора по персоналу, HR-менеджеры

Цель: выработка четкого системного подхода к организации работы HR –отдела, структуризация личностного опыта, формирование системного подхода к решению задач по формированию, развитию и мотивации человеческих ресурсов Компании.

Тема1. Алгоритм разработки системы оплаты труда и мотивации.

• Миссия компании. Видение будущего компании. Стратегические цели компании.
• Связь стратегии компании с системой мотивации персонала.
• Определение ключевых факторов успешности
• Определение ключевых компетенций сотрудников, необходимых для достижения стратегических целей компании
• Мотивационные факторы
• Составляющие мотивации персонала
• Иерархия человеческих ресурсов

Тема 2. Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.

• Системы и модели оплаты труда.
• Карта полной компенсационной стратегии.
• Основные принципы эффективной системы мотивации персонала компании.
• Общая структура системы мотивации персонала.
• Выделение категории: "Ключевых сотрудников".

Тема 3 . Совершенствование постоянной части компенсационного пакета

• Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
• Формирование постоянной части компенсационного пакета на основе ценности должности/рабочего места для компании.

Тема 4. Управление эффективностью деятельности. Основа для разработки переменной компенсационного пакета.

• Основные принципы системы Управление эффективностью персонала.
• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
• Определение ключевых показателей эффективности (KPI - Key Performance Indicators) сотрудников.
• Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
• Льготы, бенефиты. Практика применения способов нематериальной мотивации.
• Варианты формирования системы льгот.