Нематериальная мотивация персонала

Руководители высшего и среднего звена

Данный тренинг позволит разработать систему нематериальной мотивации для персонала именно Вашей организации, с учетом специфики работы.

На тренинге будут рассмотрены и проработаны проблемные ситуации, с которыми сталкиваются менеджеры высшего и среднего звена, организуя рабочий процесс и мотивируя своих подчиненных.

Вы научитесь мотивировать к работе как целый коллектив, так и каждого отдельного сотрудника.

Кроме того, Вы сможете простроить корпоративную культуру таким образом, что она сама по себе будет мощным мотиватором для сотрудников.

Тренинг проводится с использованием деловых и ролевых игр. В результате тренинга Вы научитесь определять ведущую мотивацию каждого сотрудника компании, и уже после тренинга сможете эффективно мотивировать подчиненных. В тренинговых упражнениях отрабатывается такой навык, как составление мотивирующей речи.

Тренинг дает знания, которые невозможно выделить из книг, поскольку данная программа разработана на основании практического опыта в сочетании с психологическим аспектом.

Тренинг имеет прямую практическую ценность для руководителей как высшего, так и среднего звена: руководителей отделов, подразделений, управляющих персоналом, администраторов.

Данная программа позволит применить в нашей компании или ввести в своем подразделении такую систему нематериальной мотивации сотрудников, которая принесет реальный эффект!

Получаемые эффекты:

По окончании тренинга Вы овладеете одним из самых тонких и важных инструментов в практике управления коллективом, при помощи которого будете:

• создавать бизнес-среду, активизирующую важные для работы собственные мотивы сотрудника;
• оценивать психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников;
• давать непопулярные задания;
• снижать монотонию труда;
• формировать лояльность сотрудников по отношению к компании.

При нематериальной мотивации результат превышает сумму составляющих!!!

1.Эмоциональное лидерство как управление через мотивацию и вовлечение. Виды мотивации.

• Материальная и нематериальная.
• Внутренняя и внешняя.
• Мотивация и стимулирование.
• Заинтересованность и энтузиазм сотрудников.

2.Пирамида Маслоу и наиболее эффективный уровень мотивации сотрудников.

• Определение потребностей персонала. Практические упражнения.
• Люмпен-мотивация как негативная мотивация персонала.

3.Теория мотивации порога.

• Влияние сложности выполняемой задачи на мотивацию сотрудника.
• Определение индивидуального порогового уровня сотрудников.
• Вовлечение сотрудника в рабочий процесс, нейтрализация монотонии труда.
• Работа с кадровым резервом.

4.Теория мотивации "К-" и "-От".

• Особенности личности сотрудника с мотивацией "К-" и с мотивацией "-От".
• Что ценит в своей работе каждый из двух типов сотрудников.
• Как манипулировать на выполнение поставленных задач каждого из двух типов сотрудников.
• Как определить, к какому типу относится каждый конкретный сотрудник.

5.Теория мотивации "Я-Ты-Дело" и определение структуры мотивации персонала.

• Определение ведущей мотивации сотрудника по структуре "Я-Ты-Дело".
• Оптимальный тип сотрудника для разных видов функционала.

6.Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными.

• Похвала и замечания как инструмент воздействия.
• Индивидуальные беседы с подчиненными. Вдохновляющее лидерство.
• Собрания трудового коллектива как инструмент управления и нематериальной мотивации.
• Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя.
• Нематериальное наказание.
• Как побудить сотрудника к самосовершенствованию.
• Личный пример руководителя как основа воспитания подчиненных.
• Развитие и поощрение самостоятельности подчиненных. Кривая "Лидер-Фоллоу".

7.Корпоративная культура компании как основа нематериальной мотивации.

• Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников.
• Роль корпоративной культуры в формировании лояльности у сотрудников.
• Уважение к личности сотрудника и уважение к работе как основные принципы корпоративной культуры.
• Корпоративная культура и корпоративные мероприятия, компенсирующие негативное влияние монотонии и вдохновляющие персонал на развитие и повышение рабочих показателей.
• Руководитель как носитель принципов корпоративной культуры.

8.Смысл деятельности как мотивирующая сила.

• Цель как инструмент формирования общего смыслового поля деятельности для сотрудников.
• Принципы постановки цели.
• Как сделать, чтобы цель "спущенная сверху" стала желанной и мотивирующей.
• Принципы управления верой и повышения духа коллектива.

Тренер : Круглова Людмила