Модель технологической зрелости предприятия в области управления проектами (РМММ). Построение эффективного бизнеса

Руководители предприятий, подразделений, проектные менеджеры, предприниматели.

• Ознакомить участников семинара с управлением проектами как отдельной областью знаний, а также показать значимость технологической зрелости в области управления проектами для организации, как инструмента развития бизнеса.
• Заинтересовать участников в применении методов управления проектами в своих организациях

• Жизненные циклы проектов и продуктов.

• Стратегическое планирование.

• История управления проектами.

• Модель технологической зрелости компании.

• Основные понятия, основные роли проекта.

• Компетенции проектных менеджеров.

• Взгляд IPMA и взгляд PMI.

• Четырехуровневая система сертификации 4-L-C IPMA.

• Элементы контекстуальной компетенции.

• Элементы поведенческой компетенции.

• Элементы технической компетенции.

• Рекомендации по управлению проектами и обучению.

• Технологическая зрелость и качество.

• PM и BSC.

• Два мифа УП.

• Сертификация.

• Рекомендуемая литература

Расписание семинара:

Первый день

9.00 - 10.00 – Регистрация участников, кофе-брейк.

10.00 - 18.00 – Участие в семинаре, теоретическая информация.

12.15 - 13.00 – Обед.

Второй день

9.00 – 9.15 – Кофе-брейк.

9.15 - 17.00 – Участие в семинаре, практические занятия.

12.15 - 13.00 – Обед.

17.00 - 17.30 – Завершение семинара.

Условия участия:

• Предварительная регистрация на заявленную дату в расписании (для открытых групп) с менеджером РМВ/УАУП.

• Согласование даты проведения и места с менеджером РМВ/УАУП – для корпоративных групп.

• Стоимость участия за одного слушателя открытых групп – 1000 грн.

• Стоимость проведения для корпоративных групп – по согласованию с менеджером в зависимости от условий проведения