Методика CVP-анализа для расчета параметров безубыточности

линейные менеджеры и менеджеры среднего звена, специалисты финансового отдела, бухгалтера-аналитики.

Ознакомить участников тренинга с методикой анализа "затраты-объемы реализации-прибыль", значением показателей маржинального дохода, алгоритмом расчета показателя точки безубыточности и другими показателями самоокупаемости бизнеса.

1. Понятие затрат, анализ основных подходов к управлению затратами.

2. Основные классификации затрат, их целевое применение:

• потребленные и не потребленные затраты;

• основные и накладные затраты;

• прямые и косвенные затраты;

• переменные и постоянные затраты;

• нормативные и плановые затраты;

• контролируемые и неконтролируемые затраты.

3. Анализ и диагностика затрат. Поведение затрат и расчет функции затрат в зависимости от их фактора. Графики поведения затрат.

4. Цели, задачи, основные допуски CVP-анализа.

5. Алгоритмы расчета натуральных и стоимостных показателей точки безубыточности:

• в условиях одно- и много-продуктового производства;

• коэффициентов маржинального дохода;

• запаса прочности и т.д.

6. Алгоритм расчета целевой прибыли. Методики факторного анализа прибыли при условиях изменения объемов продаж, изменения цен и параметров затрат.

7. Практикум по анализу альтернативных проектов с использованием методики CVP-анализа.

Семинар поводят практикующие аудиторы и консультанты.