Менеджер по персоналу

1. Менеджеры по персоналу, которые желают систематизировать свой опыт, получить новые знания в сфере управления персоналом;

2. Инспекторы по кадрам, которые хотят расширить свои обязанности и получить профессию менеджера по персоналу;

3. Молодые специалисты, которые хотят сделать карьеру в сфере HRM;

4. Руководители предприятий, подразделений, которые желают на практике освоить новейшие технологии управления персоналом;

Предоставить необходимые знания молодым специалистам сферы HRM, структурировать знания опытных менеджеров по персоналу.

СТРУКТУРА КУРСА:

1. Вступительное занятие. Знакомство. Структура курса. Виды профессий в рамках сферы управления человеческими ресурсами, необходимые компетенции для каждого типа специальности. Функции HR-генералиста. Показатели эффективности работы отдела персонала. Административные вопросы курса.

2. Система управление персоналом. Нормативные документы, которые регламентируют управление персоналом в компании (коллективный договор, положение о персонале). Описание организационной структуры компании. Официальное и управленческое штатное расписание. Бизнес-процессы компании: принципы написания, критерии эффективности.

3. Организационная культура. Понятия корпоративной культуры. Типы корпоративной культуры. Инструменты построения корпоративной культуры. Процедура создания корпоративного кодекса компании. Выделение ключевых ценностей компании.

4. Подбор персонала. Расчет численности персонала. Создание профиля вакансии. Процедура подбора персонала.

5. Методы поиска кандидатов. Принципы написания объявления. Написание объявлений. Источники поиска.

6. Собеседования. Типы собеседований. Структура биографического собеседования и структурированного поведенческого интервью. Критерии оценки.

7. Практическое занятие по проведению собеседований.

8. Мотивация. Материальная и нематериальная мотивация. Построение системы мотивации на предприятии. Поощрение и вознаграждение работников.

9. Адаптация персонала. Первый рабочий день. Введение в должность.

10. Оценка персонала. Когда нужна оценка персонала. Методы оценки на современном предприятии. Интервьюирование 360 градусов, ассессмент-центр или центр развития.

11. Обучение и развитие персонала. Организация обучения персонала. Создание системы обучения.

12. Кадровое делопроизводство (8 часов). Обзор законодательства, которое регламентирует трудовую деятельность. Список обязательных документов. Кадровая отчётность. Процедура найма на работу. Трудовой договор. Заполнение трудовых книжек. Реквизиты документов. Приказы и правила их заполнения. Документы, которые регламентируют внутреннюю деятельность. Личная карта. Совмещение и соединение профессий. Предоставление отпуска. Приказ о предоставлении отпуска. Направление работника в командировку. Увольнение работников. Начисление пенсии.

13. Персональные моменты работы менеджера по персоналу. Управление временем. Управление конфликтами. Проблема выгорания.

Методы обучения: обучение проводится в динамическом режиме: лекционный материал, практические кейсы, групповые дискуссии, видеосъёмка.