|
Целевая аудитория Для чего нужны бюджеты? Как сделать бюджетирование инструментом реализации стратегии компании? Как с помощью бюджетов повысить эффективность бизнеса? Как эффективно управлять доходами и расходами, активами и обязательствами на основе бюджетов? Как сбалансировать бюджет? Кто и когда должен формировать и исполнять те или иные бюджеты? Как связано бюджетирование с системой ключевых показателей деятельности (KPI) и управленческим учетом? Как наиболее быстро и эффективно разработать и внедрить процедуры бюджетного планирования и контроля? Как выстроить систему исполнения бюджетов? С помощью каких программных продуктов достигается оптимальная автоматизация бюджетирования и управленческого учета? ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Семинар-тренинг предназначен для владельцев, руководителей компаний и специалистов финансово-экономических служб. Цель мероприятия На семинаре будут рассмотрены вопросы организации системы управления деятельностью компании и её структурных подразделений на основе процедур бюджетного планирования и контроля. Программа мероприятия «Лучшая практика бюджетирования» ПРОГРАММА: Принципы построения системы бюджетирования Определение основных терминов Цели и задачи системы бюджетирования Процесс бюджетирования Структура бюджета предприятия Порядок формирования и утверждения бюджета предприятия График подготовки бюджета и основные этапы Определение целей и задач на год Формирование контрольных показателей Управление на основе бюджетных показателей, опыт зарубежных и российских компаний Особенности формирования месячных (квартальных) бюджетов Формирование бюджетов Бюджеты продаж и производства Бюджеты прямых производственных затрат Бюджеты закупок ресурсов Бюджеты накладных затрат Бюджеты подразделений Бюджеты инвестиций Прочие функциональные бюджеты Деловая игра "Заседание бюджетного комитета" Формирование сводных бюджетов Бюджет доходов и расходов Прогнозный баланс Бюджет движения денежных средств, платежный бюджет Исполнение, контроль и анализ исполнения бюджетов Принципы и процедуры исполнения бюджетов (управление договорами, авторизация, исполнение платежного бюджета) Постановка управленческого учета на предприятии Анализ исполнения бюджетов Разработка и внедрение системы бюджетирования Финансовая структура предприятия, центры ответственности Бюджетные классификаторы, управленческий план счетов Регламенты системы бюджетирования Условия успешного внедрения бюджетного управления Типичные ошибки и проблемы российских предприятий в разработке и внедрении процедур бюджетного управления Автоматизация бюджетирования Критерии выбора программного продукта Обзор основных программных продуктов Документ об окончании Свидетельство <<< Перейти на главную  Распечатать информацию о мероприятии «Лучшая практика бюджетирования» |
|||||||||||||||||
