Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия

Руководители, специалисты планово-экономических отделов, финансовые менеджеры, экономисты, главные бухгалтера.

Управленческий учет и бюджетирование – наиболее эффективные инструменты для повышения управляемости компании. Следует изучить основные цели, задачи и возможности управленческого учета, познакомиться с практикой постановки систем управленческого учета на современных предприятиях, овладеть технологиями постановки бюджетирования и организации управленческого учета, выработать гибкий подход при принятии стратегических управленческих решений в условиях рыночной конкуренции.

1. Краткосрочное финансовое планирование

2. Прогнозирование дополнительных финансовых потребностей

3. Составление бюджета предприятия:

3.1. Роль бюджетирования на предприятии;

3.2. Виды бюджетов;

3.3. Этапы бюджетирования;

3.4. Технология составления бюджета.

4. Контроль выполнения бюджета:

4.1. Необходимые условия эффективного бюджетного контроля;

4.2. Недостатки традиционных методов бюджетного контроля;

4.3. Поведенческие аспекты

5. Анализ отклонений:

5.1. Учет и анализ отклонений;

5.2. Гибкие бюджеты;

5.3. Причины неблагоприятных отклонений;

5.4. Управление на основе отклонений.

Все участники получают кейс семинара,

Предусмотрены обеды и кофе-паузы

Арончук Марина Михайловна - Член Федерации профессиональных бухгалтеров и аудиторов Украины (ФПБАУ). Член комитета по образованию ФПБАУ. Сертификат международного бухгалтера-практика (CAP), экзамен по международным стандартам аудита (CIPA), бизнес-тренер, финансовый директор