|
Целевая аудитория Генеральные директоры, владельцы предприятий, менеджеры высшего звена (ТОП-состав), руководители филиалов, руководителя среднего звена (руководители департаментов \ отделов и их заместители.
Цель мероприятия предоставить участникам мероприятия эффективные, проверенные практикой инструменты в области:
- Управления организацией \ подразделением;
- Стратегического планирования и управления по целям;
- Определения ключевых компетенций под планируемую должность;
- Создания эффективной команды;
- Определения продукта подразделения, распределения обязанностей, делегирования обязанностей подчиненным;
- Координации и текущего мониторинга выполнения поставленных задач \ целей;
- Оценки эффективности деятельности подразделения и сотрудника различными методами;
- Актуальной обратной связи;
- Мотивации (материальной и нематериальной) сотрудников в зависимости от результатов оценки;
- Развития и обучения сотрудников, повышения потенциала сотрудников, планирования карьерного роста.
Программа мероприятия «Эффективный менеджмент» 1. Эффективное управление организацией \ подразделением:
- Основы организации: организационная структура, организующая схема, организационные процессы.
- Стратегическое управление: цели, обоснование, подходы к стратегическому управлению, реализация стратегий.
- Определение целей подразделения исходя из стратегического плана развития и целей организации. Определение правильности формулирования целей по принципу SMART.
- Каскадирование целей (определение приоритетов).
- Управление по целям. Текущий мониторинг исполнения запланированных целей. Квартальные обзоры достижения целей, обновления целей и задач и фокусирования текущих мониторингов на необходимые области. Годовой обзор.
2. Создание команды:
- Подбор персонала: определение требований к кандидатам (компетенции).
- Продуктивность как основной фактор оценки кандидатов при собеседовании с линейным руководителем.
- Роль руководителя в формировании эффективной команды.
3. Определение продукта подразделения. Определение основных функций подразделения.
- Роль руководителя в деятельности подразделения. Основные обязанности руководителя.
- Делегирование полномочий: когда, кому и как руководитель может передавать обязанности и полномочия, за которые несет ответственность.
- Мониторинг и координация исполнения обязанностей подчиненными.
4. Оценка эффективности деятельности сотрудников.
- Оценка. Виды и методы оценки. Выбор метода оценки сотрудников.
- Управление на основе статистик (системы сбалансированных показателей деятельности подразделения).
- Определение ключевых показателей деятельности сотрудников (KPI’s).
- Оценка сотрудника согласно KPI’s.
- Оценка методом 360 градусов.
5. Актуальная обратная связь.
- Обратная связь на 90, 180 и 360 градусов: определение, применение, методология, разработка и осуществление.
- Критерии успеха обратной связи, или как оценить эффективность внедрения.
6. Мотивация сотрудников.
- Виды мотивации: материальная и нематериальная мотивация.
- Нематериальная мотивация: роль обучения и развития персонала.
- Материальная мотивация: оклады, компенсации и вознаграждения.
- Вознаграждение сотрудника в зависимости от его личного вклада в деятельность организации (подразделения).
- Премирование. Виды премирования. Текущее и проектное премирование.
7. Развитие сотрудников:
- Организационное обучение. Профессиональное обучение. Роль Внутреннего Обучающего центра в развитии сотрудника.
- Планирование личного развития сотрудника. Составление Плана Персонального Развития сотрудника и координация его выполнения.
- Повышение квалификации руководителей.
- Управление карьерой: цели, процесс, планирование преемственности
Дополнительная информация Прогнозируемые результаты после завершения обучения.
Сотрудники, которые примут участие в мастер – классе "Эффективный менеджмент":
- приобретут необходимые навыки управления по целям, управления на основе сбалансированных показателей;
- Смогут самостоятельно сформировать систему сбалансированных показателей в подразделении, которое возглавляют;
- Улучшат навыки стратегического планирования, освоят инструменты текущего мониторинга достижения поставленных целей.
- Получат навыки проведения собеседования и отбора таких кандидатов, которые наиболее точно отвечают требованиям вакантной должности (по заранее сформулированному набору компетенций);
- Получат знания в области построения эффективных команд;
- Смогут определить Ценный Конечный Продукт деятельности подразделения, очертить круг основных функций, за которые несет ответственность подразделение.
- Смогут оптимально распределить задачи, возложенные на подразделение, между подчиненными. Получат инструменты координации и контроля выполнения поставленных задач;
- Смогут провести оценку сотрудника и дать актуальный feedback;
- Научатся стимулировать деятельность подчиненных с помощью материальной и нематериальной мотивации;
- Смогут сформировать Планы Персонального Развития для подчиненных (после проведения оценки персонала) с целью повышения квалификации сотрудников (а также в рамках программы удержания ключевых сотрудников).
В результате внедрения освоенных инструментов управления в организации:
- Повышается сплоченность коллектива и лояльность сотрудника (соответственно, снижается текучесть кадров).
- Повышается эффективность работы подразделения (при условии внедрения управления на основе статистик (KPI’s)).
- При использовании предложенной системы интервьюирования потенциальных кандидатов снижается до минимума риск набора непродуктивных сотрудников.
- Оптимизируется и упорядочивается система обучения сотрудников (при условии формирования Планов Персонального Развития и координации их выполнения в поставленные сроки).
- Повышается квалификация персонала.
Документ об окончании
Сертификат
|
