Руководители, сотрудники компаний, которые стремятся к эффективности в профессиональной деятельности, к гармонии в личной жизни, независимо от социального статуса и занимаемой должности.
Программа мероприятия «7 навыков высокоэффективных людей ( по лицензии Стивена Кови). Презентация»
Основные элементы программы:
Личная эффективность - её значимость и сущность:
- Определение реальной эффективности.
- Результаты и ресурсы – как достичь баланса. Отличия продуктивности от эффективности.
- Набор навыков для повышения личной эффективности в достижении целей.
Навык №1 – Персональное виденье: "Будьте проактивны".
- Достижение оптимального баланса между карьерой и личной жизнью.
- Понимание того, как достичь поставленных целей, когда обстоятельства этому не способствуют.
- Умение превратить свои слабые стороны в сильные.
- Восприятие сотрудниками успехов компании как собственных, появление искреннего стремления улучшить результаты работы.
- Увеличение производительности посредством роста собственной эффективности, анализа и нейтрализации уже допущенных ошибок.
Навык №2 – Персональное лидерство: "Начинайте, представляя конечную цель".
- Умение рационально и эффективно планировать своё дело и время.
- Определение критериев, факторов и методов достижения профессионального успеха.
- Обретение четкого понимания и навыков того, как вести себя в стрессовой ситуации.
Навык № 3 – Персональный менеджмент: "Сначала делайте то, что необходимо делать сначала".
- Способность спокойно говорить "нет" делам, которые не являются важными.
- Добиваться положительных результатов, там, где другие "сошли с дистанции".
Навык № 4 – Межличностное лидерство: "Думайте в духе "Выиграл / Выиграл".
- Формирование у сотрудников навыка сотрудничать с поставщиками, клиентами и коллегами по принципу взаимной выгоды.
- Рост взаимодоверия сотрудников организации.
Навык № 5 – Эмпатическое общение: "Сначала стремитесь понять, а потом быть понятым".
- Построение более прочных и продуктивных дружественных отношений, основанных на высоком уровне доверия.
- Умение оставаться сдержанным в условиях эмоционального напряжения.
- Способность приходить к консенсусу в конфликтных ситуациях на работе и в личной жизни.
- Приобретение и развитие навыка умения слушать и правильно понимать окружающих людей.
Навык № 6 – Творческое взаимодействие: "Достигайте синергии".
- Уменьшение текучести кадров, формирование патриотического отношения к компании.
- Способность эффективно работать в период развития, изменений и реорганизации, позитивно воспринимать инновации.
- Объединение личностей, команды и организации для достижения единой миссии и поставленных целей.
Навык № 7 – Самообновление: "Постоянное развитие".
- Избавиться от стереотипов, которые сужают кругозор, мешают индивидуальному развитию.
- Осознать свою уникальность и обрести уверенность в своих силах.
Методы работы: интерактивные и практичные методы обучения (50% теории – 50% практики), ролевые и деловые игры, учебные видеофильмы.
Результаты программы
Для участников:
- Появится стремление к положительным изменениям.
- Готовность начинать изменения с себя.
- Не обвинять в происходящем обстоятельства (коллег, руководителя, и т.д.), а брать ответственность на себя.
- Правильно определять приоритеты в делах.
- Эффективно управлять временем.
- Продуктивно общаться с коллегами и клиентами.
- Рост уровня доверия между сотрудниками одного и разных уровней.
- Умение сотрудничать и понимать других.
- Строить эффективные отношения с партнерами и клиентами.
- Повысить свою личную мотивированность и самоотдачу.
- Осознают полезности различий.
- Поймут эффективность работы в команде.
- Повысится качество принимаемых решений и ответственность за их выполнение.
- Лучшее понимание и более продуктивное решение возникающих проблем.
- Взаимовыгодные варианты решения задач, которые раньше казались неразрешимыми.
- Появится готовность к самосовершенствованию, как в профессиональном, так и в индивидуальном плане.
- Достижение синергии в личных и производственных делах.
Для организаций :
- Основы для развития необходимых профессиональных навыков сотрудников и построения новой, более эффективной корпоративной культуры.
- Готовность людей к личному совершенствованию и отказу от неэффективных моделей поведения.
- Возрастание ответственности людей за выполнение работы. Они фокусируются на том, что находится в их круге влияния, для более продуктивной и целенаправленной работы.
- Способность организации и отдельных её подразделений двигаться к цели даже при неблагоприятно изменяющихся внешних факторах.
- Созданы условия для:
1. улучшения качества обслуживания клиентов и роста их лояльности
2. повышения эффективности командной работы
3. роста производительности отдельных сотрудников и организации в целом
4. уменьшения текучести кадров
Время проведения: c 18.15 до 19.15
