Руководители понимают, что им не хватает некоторых данных, чтобы осуществлять справедливую систему оплаты труда своего персонала.
25 июня сотрудники Международной тренинговой компании "H-aRt" организовали очередное заседание круглого стола, на котором Локтионова Мария общалась с единомышленниками (представители HR служб компаний - СП "Металл Холдинг", ИК "Комфорт-Инвест", "Food Master", кадровый холдинг Анкор, ЗАО "Альфа-Банк", ООО "Киевгорстрой-1", ГК "Верес", ООО "ЕТС"), которых интересовали решения для совершенствования системы оплаты труда и мотивации. Участники круглого стола определили основной ряд проблем/вопросов, с которыми они сталкиваются в своей работе:
- Как сделать систему оплаты труда привлекательной для соискателей?
- Какие условия необходимы для внедрения системы оплаты труда?
- Существует ли такая система оплаты труда, которая сможет долгосрочно удерживать продуктивных сотрудников в компании?
- Немонетарная мотивация, ее сущность.
- Как грамотно предложить, презентовать собственнику/ президенту компании новую систему оплаты труда?
- Когда и как повышать ЗРП для всех?
- Как донести сотруднику, что обучение – это компонент мотивации персонала?
- Сколько необходимо времени, чтобы система оплаты труда заработала?
- Как презентовать введение изменений, новую мотивационную программу?
- Мотивация сотрудника не только на деньги. Как и что можно сделать?
Активно общаясь и предлагая разные пути решения проблем, участники круглого стола пришли к выводу, что система оплаты труда с одной стороны должна быть основана на комплексном подходе: оклады-вознаграждения-компенсации/льготы, научности и точности, полной ответственности руководителей за оценку и дальнейшее управление, с другой - проста в управлении и не отбирать такого ценного времени у руководителей (менеджеров) компании, и при этом в основе данной системы должен лежать следующий принцип: "Принцип честного обмена": когда доход сотрудника (оклад-вознаграждение-компенсации/льготы) соотносится с прибылью компании. Первое невозможно без второго, равно как и второе невозможно без первого.
Директор Международной тренинговой компании "H-aRt" Локтионова Мария на заседании круглого стола рассказала о Шкале развития компании и системы оплаты труда:
Уровень развития компании
1. Компания – Лидер. Зафиксировано региональное деление и управление (региональные представительства). Развитие. Развитие и Развитие. Период предугадывания и оттачивания бизнес-процессов
Потребность такой компании в области персонала
Корпоративная культура. Привлекательный имидж (работодателя)
Постоянное развитие и обучение людей, которые работают в компании
Правила вознаграждений. Компенсационные пакеты (их систематизация)
Система оценки/аттестации.
Система окладов. Социальные программы/пакеты.
Адаптация (стажировка) сотрудников производственных подразделений (операционных)
Найм, кадровое администрирование
Уровень развития компании
2. Компания в группе Лидеров. Зафиксировано региональное деление и управление (региональные представительства). Период оптимизации бизнес-процессов
Потребность такой компании в области персонала
Постоянное развитие и обучение людей, которые работают в компании
Правила вознаграждений. Компенсационные пакеты (их систематизация)
Система оценки/аттестации.
Система окладов. Социальные программы/пакеты.
Адаптация (стажировка) сотрудников производственных подразделений (операционных)
Найм, кадровое администрирование
Уровень развития компании
3. Компания развивается и растет качественно. Укрепляется региональное деление (региональные представительства)
Период стандартизации бизнес-процессов
Потребность такой компании в области персонала
Правила вознаграждений. Компенсационные пакеты (их систематизация)
Система оценки/аттестации.
Система окладов. Социальные программы/пакеты.
Адаптация (стажировка) сотрудников производственных подразделений (операционных)
Найм, кадровое администрирование
Уровень развития компании
4. Быстрое развитие компании: открываются все новые и новые ТТ. Компания растет. Появляются региональные представительства. Период необходимости упорядочивания бизнес-процессов
Потребность такой компании в области персонала
Система оценки/аттестации.
Система окладов. Социальные программы/пакеты.
Адаптация (стажировка) сотрудников производственных подразделений (операционных)
Найм, кадровое администрирование
Уровень развития компании
5. Активное развитие компании: открываются все новые и новые ТТ. Компания растет (более 1000-1500 сотрудников). Замешательство. Я не всех знаю/не могу все контролировать самостоятельно
Потребность такой компании в области персонала
Система окладов. Социальные программы/пакеты.
Адаптация (стажировка) сотрудников производственных подразделений (операционных)
Найм, кадровое администрирование
Уровень развития компании
6. Развитие компании: открываются новые ТТ. Компания еще не многочисленная (до 500 сотрудников). Период "дружного порядка".
Потребность такой компании в области персонала
Адаптация (стажировка) сотрудников производственных подразделений (операционных)
Найм, кадровое администрирование
Уровень развития компании
7. Начало деятельности. Идея. Я = руководитель, все знаю и уверен
Потребность такой компании в области персонала
Найм, кадровое администрирование
Понимая, на каком уровне развития находится компания, - становится ясно, необходима ли компании глобальная систематизация оплаты труда, или для ее успешной деятельности достаточно просто иметь систему окладов (штатное расписание) и объективно/субъективные премии для сотрудников.
Коллектив Международной тренинговой компании "H-aRt" благодарит всех участников круглого стола за предоставленную возможность пообщаться, поделиться идеями, мнениями. Как же все-таки здорово, что вот такие встречи помогают HR-ам - коллегам получать практический опыт в вопросах управления персоналом:
"За этот короткий период времени, что был предложен, рассмотрели достаточно много аспектов по оплате и мотивации труда. Благодарна за возможность узнать и услышать проблемы других HR – менеджеров и совместное решение вопросов"
"Хорошо организовано. Удачно выбрана форма активного обсуждения вопросов. Профессиональная модерация работы группы"
"Понравился уровень собранной аудитории и порядок проведения мероприятия: постановка вопросов, обсуждение, и лаконичная презентация"
"Понравился профессионализм и активные высказывания ведущей. Много интересных высказанных мнений и позиций участников"
Как отметили все коллеги, предложенную тему круглого стола можно обсуждать очень долго и формат круглого стола, к сожалению, такого не смог предоставить. Но есть уникальное предложение….. 11 -12 сентября 2008года состоится мастер-класс "СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА: ОКЛАДЫ, КОМПЕНСАЦИИ и ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ. РАЗУМНАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ", на котором вполне реально получить инструменты внедрения такой системы, которая оценивает действительно эффективность и результаты работы, а не личные качества, признает вклад служащего в достижение общеорганизационных целей, определяет его сильные и слабые стороны, устанавливает какая профессиональная подготовка ему необходима, а также какой стратегии карьерного роста ему лучше придерживаться! Данный мастер-класс ведет директор Международной тренинговой компании "H-aRt" Локтионова Мария. Приглашаем ВСЕХ желающих! Наши двери открыты ВСЕМ-ВСЕМ-ВСЕМ, кому небезразлична судьба персонала своей компании! До встречи!
Автор пресс-релиза: Инна Ещенко, менеджер по связям с общественностью Международной тренинговой компании "H-aRt"
