"Представим организацию в виде огромного айсберга. Вообразите, что ваша группа, предприятие или нация плавает в океане (поле) иногда свободно, иногда связанно с другими группами и организациями. По этой аналогии лидеры располагаются на верхнем уровне организации, "над водой", смотрят в будущее, чтобы управлять движением айсберга, тогда как работники располагаются ниже ватерлинии, поддерживая существование всей группы, как правило, не имея представления о направлении движения, о замыслах своих родителей, старших или лидеров. Организационное развитие отчасти основано на содействии тому, чтобы этот айсберг функционировал как единое целое.
Когда в общении между людьми возникают трения, это неизбежно порождает трудности в организации, что может привести к ее застою или упадку. В этом случае организационные консультанты стараются проанализировать возникающие проблемы, диагностировать ситуацию и предлагают решения этих проблем, когда каждый информируется об отдельных частях организации. В данной модели организации океан представляет собой множество взаимодействий между организацией и внешним миром, куда входят возможные вышестоящие организации, клиенты, а также материальные и информационные ресурсы, с которыми она должна быть связана для поддержания своего существования. Модель организационного развития хорошо работает во многих ситуациях, хотя некоторые из ее методов основаны на предположении, что человек действует механически, как часть машины. В отличие от такого типичного упрощенного подхода к организационной динамике, существует другой метод, в котором учитываются джунгли, в которых мы живем — джунгли невыразимых эмоций, теней и безымянных сил."
Арнольд Минделл
"Лидер, как мастер единоборств"
8-11 мая в Киеве, впервые на территории бывшего СССР состоится старт уникальной 3-х годичной процессуально-ориентированнной обучающей программы развития лидерства, фасилитации и коучинга.
Процессуально-ориентированное лидерство представляет собой глобальную модель, в которой изменения и развитие организации поданы, с одной стороны, как голографические аспекты коллективного сознания и трансформации на всех уровнях общества, и индивидуального сознания и трансформации - с другой. Коллективная трансформация и развитие индивидуального лидерства – единая комплексная система, и для получения устойчивых, экологичных результатов, должны учитываться все ее уровни.
Ведущие:
Макс Шупбах (Портленд, США) – координатор программы. Доктор наук, дипломированный специалист в сфере процессуальной работы. Cооснователь процессуальной работы. Создатель множества трениговых центров по всей планете. Презентовал процессуальную работу в России за 8 лет до Перестройки и в Польше за 6 лет до Солидарности, основал польскую тренинговую программу по процессуальной работе. Орг-консультант и управленческий коуч (executive coach). Среди его разнообразной клиентуры корпорации и неправительственные организации США и Европпы, сообщества австралийских аборигенов, лагеря сербских и хорватских беженцев во время войны в Югославии и мультиэтнические коллективы южноафриканских корпораций. http://maxfxx.net/
Эллен Шупбах (Портленд, США) - доктор наук, дипломированный специалист в сфере процессуальной работы. Специализируется в личностном развитии тренера и фасилитатора. Эллен писала докторскую диссертацию на тему духовного опыта фасилитатора. Работает психологом и коучем. Является исполнительным директором Института Глубинной Демократии, который проводит тренинговые программы на Ближнем Востоке и в Африке.
Команда имеет опыт проведения развивающих тренингов более чем в 40 странах, в сотнях организаций и сообществ всех стран.
Обзор программы:
1) Организационное и командное лидерство: процессуально-ориентированная фасилитация командного и организационного лидерства.
Этот год для тех, кто занимает ведущие позиции в команде, организации, бизнесе, либо в общественном движении. Мы обучаем методам работы с групповыми процессами, не пытаясь подавить конфликты или негативность, но, раскрывая их, находя мудрость в информации, которую они несут. Мы будем обучать навыкам и позициям, которые способствуют этому процессу.
2) Предпринимательское лидерство: Процессуально-ориентированные способы проявления креативности и придание ей формы, являющейся источником прибыли.
Этот год обращен к сомнениям и страхам самопроявления в мире, которые препятствуют творческому самовыражению и предпринимательской активности. В фокусе этого года обучение навыкам раскрытия потенциала личности и организации и осуществления мечтаний и проектов. Данный тренинг включает навыки работы со своим собственным страхом критики и негативизма, а также с внешней критикой, исходящей от членов семьи, друзей и социума в широком смысле. Процессуально-ориентированное мастерство предпринимательства также включает управление проектами и навыки развития бизнеса, основанные на инновационных концепциях
3) Коучинг:
Особое внимание уделяется кризис- и риск-менеджменту.
Коучинг и консультирование организации, команды, семьи и любого другого сообщества, требует от лидера и коуча умения справляться с собственными проблемами, сохраняя равновесие и непредвзятую позицию среди личностных и общественных трудностей. Эти способности являются базовыми для коучинга и консультирования. Мастерство коучинга включает умение работать с другими членами команды, независимо от положения в иерархии организации. Цель процессуально- ориентированного коучинга – помочь личности присоединиться к внутренним и внешним ресурсам, для расширения своего каждодневного жизненного опыта, развития креативности, профессионального роста и развития бизнеса, а также, чтобы делиться полезными навыками с сообществом и членами команды. Этот модуль обучит методам работы с чужими системами убеждений, методам, которые найдут широкое применение в разнородном украинском обществе, где система убеждений варьирует в зависимости от поколения, места жительства, вероисповедования, политических взглядов и семейных ценностей.
Каждый сертификационный цикл программы дается в течении года и состоит из:
4x 4-дневных тренинговых сессий,
8x ½-дневных учебных встреч участников группы.
Полный обучающий курс будет состоять из годичного модуля, по каждой из вышеуказанных тем, состоящего из четырех модулей, между которыми будут проводиться учебные встречи участников. В зависимости от индивидуальных потребностей, модуль может быть взят как отдельно, так и в качестве составляющего блока в трехгодичном тренинге лидерства, в результате которого будет выдаваться сертификат мастера в процессуально-ориентированном лидерстве.
11-14.09.2008 - II сессия
13-16.11.2008 - III сессия
февраль 2009 – IV сессия
Подробнее .
