ДЛЯ КОГО:
Собственников бизнеса, руководителей корпоративных центров, управляющих компаний, головных офисов, компаний по управлению активами, руководителей подразделения стратегического развития, ставящих перед собой задачи построения или оптимизации системы управления Группой компаний в целом.
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:
Приобрести навыки, улучшить понимание:
- формирования/ переопределения стратегии Группы Компаний;
- определения/ переопределения роли, модели корпоративного центра (головного офиса, управляющей компании);
- установления принципов взаимодействия: собственники — корпоративный центр — бизнес-единицы;
- построения/ оптимизации бизнес-процессов корпоративного центра (головного офиса, управляющей компании).
ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ:
Формирование "правил игры" в Группе Компаний
- "Быть или не быть общей стратегии развития Группы компаний?". Что такое стратегия Группы. Подходы, инструментарий в ее формировании (основные компетенции Группы, позиция в кластере, зоны прибыли, business-engine).
- Принципы управления портфелем бизнесов. Природа выделения (консолидации) бизнес-единиц. "Что сохранять, а что нет".
- Особенности Группы компаний в работе на рынке капитала: заимствование; сохранение и приумножение свободных денежных средств в украинских реалиях. Институты совместного инвестирования как альтернатива банковским депозитам: pro и contra.
- Базовые принципы формирования политики корпоративного управления. Взаимоотношения: собственники — топ-менеджмент бизнесов, "водораздел в ответственности" между корпоративным центром (головным офисом/ управляющей компанией) и бизнес-единицами, природный конфликт.
- Корпоративная социальная ответственность как инструмент укрепления долгосрочных партнерских связей внутри Группы компаний и коммуникации стратегии холдинга.
Определение/ переопределение роли корпоративного центра Группы (головного офиса, управляющей компании)
- Когда имеет смысл создавать корпоративный центр.
- Корпоративный центр — сервисная компания или отдельный бизнес?
Альтернативные модели корпоративных центров: операционный управляющий, стратегический управляющий, финансовый управляющий.
- Возможный эффект и следствия создания корпоративного центра.
- Примеры моделей корпоративных центров, принципов и механизмов работы.
Построение, оптимизация бизнес-процессов корпоративного центра
- Принципы моделирования бизнес-процессов.
- Распределение зон ответственности, разработка карт ответственности.
- Деловая игра: "Построение Холдинга".
Количество участников — не более 15 человек.
Предварительная регистрация:
Людмила Белецкая
LB@scg.com.ua
тел. (044) 569-76-24, 569-76-25
моб. (067) 323-64-24
