Цель семинара:
Дать слушателям знания и навыки обоснования управленческих решений на основе информации о затрата, анализа и поиска путей снижения затрат, определение сфер и меры ответственности участников производственного процесса за уровень затрат и эффективность принимаемых решений.
Целевая аудитория:
Менеджеры и экономисты производственных компаний и подразделений, на которых лежит ответственность за повышение конкурентоспособности производства и повышение его экономической эффективности.
В результате участия в семинаре слушатели будут знать:
- В каких случаях и как рассчитывать полную себестоимость выпускаемой продукции
- Какие базы распределения накладных расходов лучше применять в том или ином случае
- Как определять себестоимость по переменным затратам и маржинальную прибыль
- Как адекватно оценивать затраты вспомогательных и управленческих подразделений на основе процессного калькулирования
- Как организовать работу подразделений по формированию бюджетов и снижению затрат
Будут уметь:
- Применять модель безубыточности для обоснования технико –технологических решений
- Оптимизировать производственную программу в условиях ограниченного спроса, ограниченных ресурсов
- Обосновывать управленческие и инвестиционные решения
Содержание семинара:
1.Калькулирование полной себестоимости
- Цели калькулирования полной себестоимости
- Распределение накладных расходов между центрами затрат
- Распределение накладных расходов между видами продукции
2.Калькулирование по переменным затратам.
- Калькуляция по переменным затратам, как инструмент принятия управленческих решений
- Показатели, применяемые при калькулировании по переменным затратам
- Анализ безубыточности в моно- и многономенклатурном производстве
- Модель безубыточности производства и ее использование при принятии управленческих решений
3.Оптимизация производственной программы с позиций затрат и прибыли
- Оптимизация производственной программы в условиях ограниченного спроса
- Оптимизация производственной программы в условиях ограниченных продаж
- Оптимизация производственной программы в условиях ограниченных мощностей и ресурсов
4. Обоснование управленческих решений в производстве
- Определение нижней ценовой границы при дополнительном заказе
- Обоснование управленческих решений относительно запуска в производство новой продукции
- Определение затрат по вспомогательным подразделениям на основе процессного калькулирования
5. Повышение прибыльности и эффективности производства за счет снижения затрат
- Определение носителей затрат, факторов затрат и их влияния на себестоимость продукции
- Методы анализа и снижения затрат
Преподаватель семинара:
Людмила Батенко
к.э.н., доцент, магистр бизнес-образования (университет экономики и права Экс - Марсель, Франция), диплом Европейского фонда развития менеджмента, сертифицированный менеджер по управлению качеством Немецкой и Европейской ассоциации качества, сертифицированный тренер немецкой организации REFA, директор Центра производительности МИБа. Руководитель программ и корпоративных тренингов в области управления производством (управления затратами, организации и нормирования труда, оптимизации численности персонала, проектного менеджмента). Имеет богатый опыт преподавания в Украине, России, Белоруссии. Руководитель и участник консалтинговых проектов в Украине и Германии. Стажировки и обучение в Академии контроллинга (Мюнхен), London Business Scholl, Kellogg School of Management (США), The Management School of Lancaster University (Великобритания), REFA (Германия). Автор многочисленных публикаций по операционному менеджменту (в т.ч. учебники "Управление проектами", "Операционный менеджмент").
Получить дополнительную информацию а также зарегистрироваться на программу Вы можете по телефону (044) 456-37-00 (внутр. 153 ли 154), по электронной почте: Maya.Kichuk@iib.com.ua
На сайте: http://iib.com.ua
