Цілі програми:
- Сформувати комплексний, системний та міждисциплінарний підходи до управління людськими ресурсами
- Надати базові знання з менеджменту та організаційної поведінки
- Систематизувати професійні знання та надати сучасні концепції з управління людськими ресурсами
- Сформувати в контексті світових тенденцій розуміння основних інструментів управління людськими ресурсами, таких як HR-стратегія, кадрова політика, відбір персоналу, оцінка та розвиток, винагорода
- Прищепити HR- менеджерам ділову культуру відповідальності і дисципліни та партнерських взаємостосунків в професійному середовищі
- Сформувати бізнесовий підхід до вирішення проблем в управлінні персоналом та розвинути організаційні і лідерські здібності HR-менеджерів
Формат програми
Керівник програми: Анна Власова
Команда викладачів: HR-практики та консультанти найкращих вітчизняних та закордонних компаній
Початок програми:
І рік навчання: управлінський рівень – 1 жовтня 2008;
ІІ рік навчання: функціональний рівень – 6 листопада 2008
Сертифікат: Школи HRM при Києво-Могилянській Бізнес-Школі за умов участі у всіх модулях
І рік навчання: управлінський рівень
1. Стратегічне планування та побудова системи планів в компанії
2. Процес організації та створення організаційних структур
3. Формування команди та технології вирішення управлінських проблем
4. Створення системи управління людськими ресурсами
5. HR-маркетинг
6. Основи лідерства
7. Мотивація та створення мотиваційного клімату в компанії
8. HR-фінанси
9. Комунікації як функція управління та інструментарій керівника
10. Управління поведінкою персоналу
ІІ рік навчання: функціональний рівень
1.Стратегічне управління людськими ресурсами та планування персоналу в контексті бізнес-плану компанії
2. Дослідження людських ресурсів: аналіз робіт, ролей, компетенцій та формування профілю посади
3. Створення системи пошуку, відбору та найму персоналу
4. Управління виконанням: створення системи оцінки результативності, ефективності та якості роботи персоналу
5. Створення системи навчання та розвитку людських ресурсів
6. Формування конкурентоздатної корпоративної культури
7. Ефективне проведення організаційних змін та організаційний розвиток
8. Трудові відносини в системі управління людськими ресурсами
9. Створення системи винагород та управління компенсацією
10. Практика формування HR-підрозділу в компанії та організація його роботи
Контакти
+ 38 044 490 6635 kmbs.com.ua/hrm
hrm@kmbs.com.ua
