17 - 19 января 2008г. в Киеве состоится открытый семинар "Управление затратами в логистике. Методы и инструменты эффективного принятия решений".
Основная задача семинара научить специалистов по логистике принимать управленческие решения, рассчитывая их эффективность и анализируя возникающие затраты.
Программа мероприятия:
1. Понятие цепочки создания ценности в логистике.
2. Подход в управлении цепочкой создания ценности на основе эффективности (с точки зрения "затраты - выгоды").
3. Терминология и классификация затрат:
3.1. Прямые и косвенные затраты.
3.2. Постоянные и переменные затраты.
3.3. Релевантные затраты и диапазон релевантности.
3.4. Альтернативные затраты (стоимость денег во времени, моральное устаревание и пр.)
3.5. Драйверы (носители) затраты. Принципы их определения.
4. Распределение издержек:
4.1. Распределение прямых и косвенных затрат.
4.2. Цели распределения затрат. Целевые затраты.
4.3. Распределение прямых издержек по целевым затратам.
4.4. Распределение косвенных издержек по целевым затратам.
4.5. Занижение и завышение накладных расходов.
5. Расчет точки безубыточности. Маржинальная прибыль.
6. Методологии расчета себестоимости:
6.1. Absorption costing (поглощение постоянных затрат).
6.2. Direct-costing и Variable costing (учет по маржинальной себестоимости).
6.3. ABC-costing (пооперационный расчет затрат).
7. Принятие управленческих решений на основе анализа затрат.
7.1. Транспортная логистика.
7.1.1. Анализ доставки и развоза.
7.1.2. Оценка маршрутов.
7.1.3. Расчет принятия решения о том, каким видом транспорта осуществлять доставку (собственный, наемный, аутсорсинг).
7.2. Складская логистика.
7.2.1. Анализ расширения мощностей.
7.2.3. Оценка эффективности мотивации персонала.
7.2.4. Оценка затрат при складском хранении (на единицу хранимой продукции).
7.3. Управление запасами. Снабжение и распределение.
7.3.1. Философия "совокупной стоимости приобретения".
7.3.2. Политика снабжения и распределения на основе оценки затрат.
8. Влияние налогов на принятие решения в логистике.
9. Основы планирования затрат будущих периодов. Основы бюджетирования.
Даты проведения:
Занятия ведет - Ярослав Степченков - бизнес-тренер, практикующий проектный
менеджер, IPMA (D), эксперт по вопросам управления и логистики.
Стоимость обучения составляет 1700-00 грн, без учета НДС.
В стоимость входит: кофе-брейки, раздаточые материалы, материалы на CD-дисках, сертификаты.
