"Стратегический менеджмент-инструмент развития бизнеса"
14 декабря 2007 года
10.00 - 11.30 Вступление
- Представление участников и организационные вопросы
- Общее понятие стратегического управления компанией
- Ответственность собственника и команды топ-менеджмента за достижение целей компании
Ольга Щербина
11.45 - 13.00 Процесс стратегического планирования в компании
- Видение, миссия и система бизнес-ценностей компании: понятие и процесс разработки, форма и содержание
- Пирамида стратегий. Планы реализации стратегии развития бизнеса
- Распределение сфер ответственности между командой топ-менеджмента, линейными и функциональными менеджерами
Ольга Щербина
14.00 - 16.00 Процесс организационного проектирования
- Связь организационной структуры управления со стратегией развития бизнеса
- Типы ОСУ, их различия, преимущества и недостатки
- Внедрение ОСУ в практику компании: проблемы неэффективности организационного процесса и их причины
Ольга Щербина
16.15 - 17.30 Особенности управления бизнесом на разных этапах жизненного цикла компаний
- Типичный и оптимальный путь развития компании. Этапы развития компании.
- Характерные проблемы каждого этапа развития, методы их прогнозирования и разрешения
- Соотношение этапа развития компании с организационной структурой, финансовыми возможностями и динамикой развития
Вадим Поляков
Цели программы:
- структурирование и систематизация накопленных опыта и знаний
- развитие навыков использования отдельных инструментов стратегического управления и организационного проектирования, необходимых для управления на уровне топ–менеджмента
- мотивация участников к дальнейшему профессиональному развитию
Ожидаемые результаты для участников:
- знание принципов системного подхода, стратегического управления и организационного проектирования бизнеса
- понимание связи стратегии бизнеса с организационной структурой управления и ее места в стратегическом управлении компанией
- навыки проведения структурного аудита - выявления организационных проблем, причин их появления и методов устранения
Щербина Ольга Владимировна – кандидат экономических наук, доцент. Автор более 40 опубликованных работ научного, методического и прикладного характера по тематике, находящейся в сфере управления организациями. Принимала участие в ряде консалтинговых проектов, в том числе по реструктуризации группы компаний МЖК; оценке потребностей в обучении и разработке программы корпоративного и индивидуального обучения для команды топ-менеджмента сетевого банка; внедрении системы оценки исполнения; разработке должностных инструкций.
Поляков Вадим Александрович – председатель совета директоров BPT GROUP (Украина - Великобритания); специалист в области корпоративной реструктуризации, налогового планирования, автор семинаров по управлению инвестициями; активный спикер конференций по привлечению и управлению инвестициями, реструктуризации бизнеса, слиянию и поглощению. Автор единственного в Украине пособия по противодействию рейдерским захватам и более 30 статей по различным темам менеджмента
Стоимость участия составляет 1870грн
В стоимость входит: кофе-брейк, обед, сборник материалов и информационно-консультационное обслуживание.
