"Финансовая диагностика компании"
Эта программа – для Вас,
А). Если Вы
• финансовый директор или финансовый менеджер компании,
• финансовый контролер или главный бухгалтер,
• финансовый или инвестиционный аналитик,
• экономист или руководитель инвестиционного проекта,
• член управленческой команды, руководитель или владелец предприятия, принимающий финансовые решения и контролирующий финансовые функции компании
Участник сможет узнать:
– целевые приоритеты в управлении финансами
– что должен и что не обязан делать финансовый директор и казначей, содержание функции финансового менеджмента в компании,
– базовые параметры организации финансового блока в контексте оргструктуры корпорации
– что собой представляет стоимостной цикл бизнеса и пути наращения стоимости компании
– состав и содержание годового отчета корпорации, особенности его аналитического прочтения
– важнейшие моменты подготовки финансовой информации для проведения диагностики
– методы анализа финансового состояния и методы прогнозирования банкротства
– технологию построения финансовой модели компании
– направления финансового оздоровления бизнеса
Участник будет уметь:
– оценивать доходность любого актива
– классифицировать и приводить в порядок финансовые решения
– определять цели финансового анализа для конкретного пользователя \заказчика
– осуществлять качественную и количественную диагностику финансового состояния
– выбирать и рассчитывать ключевые финансовые показатели и интерпретировать их взаимосвязь
– проводить экспресс - анализ финансового состояния компании
– учитывать влияние инфляции на результаты диагностики
– определять "узкие места" и проблемные зоны в ходе анализа
– составлять рекомендации по результатам диагностики
Из откликов участников:
Рассмотрение вопросов "бизнес, как финансовая система" и др., имеет несомненное практическое значение для понимания корпоративного финансирования. ... были освещены основы современного финансового менеджмента. Особый интерес участников вызвала техника анализа финансовой отчетности. Полученные навыки были отработаны на конкретных примерах.
И. С. Гамисония, Yamanouchi Ltd (фармацевтика)
В программе семинара:
Финансовый мастер-класс™: коротко о главном
– Главные финансовые решения в бизнесе. Функции финансового руководителя и других финансовых специалистов: профессиональный взгляд.
– Целевые установки. Как максимизировать ценность бизнеса?
– Бизнес через призму финансов (стоимостной цикл). Классификация финансовых решений (модель SOFIA®). Презентация программы ФИНАНСОВЫЙ МАСТЕР-КЛАСС™.
– Доходность актива и общая доходность акции (TSR).
Бонус. Типология финансовых специалистов.
Использование финансовой отчетности: объекты, субъекты и процесс диагностики
– Практикум аналитической работы на основе финансовой отчетности предприятия.
– Поиск и подготовка информации для выполнения финансового анализа. Понимание динамики и взаимосвязи основных финансовых документов: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о денежных потоках.
– Качественный и количественный анализ с позиции специалиста. Факторы качественного анализа и оценка отрасли.
– Анализ роста, вертикальный, индексный анализ финансовых отчетов. Оценка тенденций развития компании.
– Диагностика компании с помощью системы финансовых коэффициентов. Матрица финансовых показателей®.
– Особенности финансового анализа в зависимости от нужд: точки зрения менеджмента, кредитора, владельца и др. Анализ отчетов клиентов, поставщиков и конкурентов. Критерии качества аналитической работы.
Диагностика финансовой системы компании
– Экспресс-диагностика. Финансовая диагностика с помощью факторного анализа.
– Типы и причины финансовых затруднений. Прогнозирование вероятного банкротства.
– Углубленная диагностика проблем компании на основании факторного анализа: узкие места и мероприятия. Аудит финансовой отчетности.
– Направления и основные стратегии финансового оздоровления компании (видеокейс).
– Построение финансовой модели компании: цели, задачи, ограничение. Выбор ключевых показателей деятельности и мониторинг состояния компании с помощью финансовых показателей**
Планируется рассмотрение ситуаций (кейсов) и примеров по опыту предприятий и компаний, которые действуют в областях:
– телекоммуникации и связь
– фармацевтика
– пивоваренная и винодельческая промышленность
– пищевая промышленность
– финансовые услуги
– розничная торговля (супермаркеты)
– и т.п.
Руководитель, автор и постоянный ведущий программы:
СОРОКИН Михаил Эдуардович – к. э. н, MBA, директор Центра развития финансового менеджмента МИБ, заведующий кафедры финансов МИБ, член Европейской ассоциации финансового менеджмента (Оксфорд)
В отдельных вопросах программы также принимают участие приглашённые лекторы и специалисты ведущих компаний.
