Первым выступил Олег Хомяк (руководитель консалтинговой группы НАУ), который ознакомил гостей Клуба с содержанием семинаров по организационному развитию. Олег подчеркнул, что данная программа ориентирована не на обучение, а на развитие практических методов управления. Тематика устанавливается уже в ходе собеседований. Этот подход позволяет точно определить проблему в компании и наметить пути ее решения. Таким образом, семинар может длиться два, три, иногда четыре дня по восемь часов. Количество участников зависит от проблематики ситуации, то есть участвуют те люди, которые имеют к ней отношение. Целью семинара является предоставление сотрудникам возможности увидеть и услышать свое поведение в конкретной ситуации (что говорят, как действуют и т.п.). Также до и после семинара проводятся коучинговые сессии, в которых обязательным является участие руководителя бизнеса, так как поднимаются вопросы, которые могут влиять на работу компании. Заключительный этап программы – принятие конкретных систем действий по устранению проблемы.
В свою очередь Михаил Вейсберг (бизнес-консультант, эксперт по стратегическому развитию бизнеса, партнер КГ "Живое Дело") посвятил свое выступление теме "Стратегия компании. Для чего она HR-менеджеру?", подчеркнув, что HR-ам необходимо знать стратегию компании на ближайшие три-пять лет для построения эффективной работы с персоналом. В целом программа состоит из двух этапов: первый –анализ внутренних и внешних факторов компании (наиболее продолжительный этап), второй – подведение итогов и разработка дальнейшей стратегии, а также проработка первых шагов по ее реализации (например, изменение системы стимулирования и т.п.). Следующий докладчик, Евгений Мирошнеченко (ведущий бизнес-тренер тренинговой компании "Ника", руководитель проекта "Мастерская мечты"), рассказал присутствующим о новом проекте (соавтором которого он является) "Мастерская Мечты". Его задача – раскрыть в детях (8-12 лет) лидерские качества. Мастерская представляет собой бизнес-лагерь, в котором "будущие топы" самостоятельно объединяются в команды по семь-десять человек и на протяжении двух недель реализовывают тот проект, который им интересен. Вместе с детьми постоянно работают профессиональные психологи, бизнес-тренеры, которые помогают им получать новые необходимые знания и навыки, однако не вмешиваются в работу команд.
Также Евгений презентовал корпоративный проект "Мастерская Идей", который рассчитан на детей более сознательного возраста (12-16 лет). Его целью является создание модели того бизнеса, в котором находятся родители юных участников, а задачей – воспроизвести всю систему работы предприятия. На период пребывания в лагере (две недели) им предоставляется бюджет (1000 грн) и подростки сами планируют, как и на что тратить эти деньги. Результатом проекта будет полноценный бизнес-проект, который может дать новый стимул в развитии существующей компании.
На данный момент программа "Мастерскаой Идей" находится в стадии разработки, но в скором будущем может быть полностью реализована. А "Мастерская Мечты" уже начала свою работу.
Во второй части своего выступление Евгений представил программу "Решение проблем и принятие решений".
Программу "Раскрытие потенциала управленческой команды: обучение действием" презентовал Андрей Крючков (генеральный директор трениновой и консалтинговой 
компании SEVEN). По словам Андрея, эффективная команда имеет единую систему ценностей, а ее члены доверяют друг другу. Такая команда способна на протяжении очень долгого времени показывать высокие результаты, что позволяет компании удерживать долгие годы первые позиции в своем сегменте рынка. Именно на основе единой системы ценностей и в процессе совместного решения бизнес-задач осуществляется командообразование и раскрытие потенциала сотрудников.
В целом заседание было организовано и проведено на высоком уровне, представленные программы сориентированы в основном не на передачу знаний, а обмен опытом, разработку плана действий и принятие решений, что оказалось актуальным и интересным для участников заседания.
Подготовил Максим Демченко
Опубликовано в журнале "Управление персоналом – Украина", № 7, 2008 г.
www.hrd.com.ua
