Учтен и переработан 15 летний опыт руководящей работы в качестве директора крупного холдинга.
Рассматриваются практические примеры оценки деятельности предприятия.
Цель тренинга: научить финансовому анализу, управлению затратами, расчету рисков кредитования, а также составлению бюджетов.
В итоге вы:
- повысите финансовую управляемость компании;
- минимизируете риски кредитования;
- повысите квалификацию в области финансового и управленческого учета, бюджетирования.
Программа тренинга рассчитана на 3 дня занятий с 10.00 до 17.30, состоящих из 2-х модулей.
Основные вопросы:
1. Основы финансового учета.
2. Финансовая диагностика компании (или как узнать о чем молчит финансовая отчетность).
3. Финансовый менеджмент (или что такое финансы и как ими эффективно распоряжаться).
4. Управленческий учет (или управление затратами предприятия).
5. Бюджетирование - современная технология управления предприятием.
Результатом нашего тренинга является:
- Понимание финансовой терминологии и финансовой отчетности организации.
- Переход от интуитивной к обоснованной оценке реального состояния бизнеса.
- Использование методов финансового анализа в принятии управленческих решений.
- Осуществление качественной и количественной диагностики финансового состояния предприятия.
- Оптимизация затрат предприятия.
- Составление бюджетов предприятия.
- Принятие решений по выбору оптимального источника финансирования бизнеса (краткосрочное, долгосрочное финансирование).
- Оценить эффективность инвестиционных проектов.
- Осуществление мер по предупреждению банкротств.
Запись на тренинг по тел.228-70-35 либо с сайта www.tem.kiev.ua
