Целевая группа:
руководители логистических служб, начильники отделов логистики торговых и производственных организаций; руководители функциональных подразделений и территориальных центров логистики; менеджеры финансовых служб и контроллинга; экономисты служб закупок, распределения, складов, транспортных отделов.
Особенности программы:
Руководитель программы в начале 2000 годов создал лучший в Украине отдел контроллинга на производственном предприятии. Приглашенные преподаватели готовы поделиться своим опытом анализа деятельности логистических служб разнопрофильных компаний и практикой повышения эффективности деятельности персонала и органи зации процессов в логитистическом обеспечении.
Задачи программы:
Программа направлена на предоставление комплексных знаний по управлению затратами, вызванными перемещением товара и запасов материальных ресурсов. В программе даются методики распределения и анализа затрат на логистические процессы, представлены методики быджетирования для логистических центров. Слушатели получают возможность освоить методы анализа эффективности работы служб логистики.
Время проведения:
Длительность семинара - 24 часа, два полных дня (9:00 – 18:00).
Даты проведения: 29-31 марта
Регистрация в первый день – 9:30-10:00
Содержание программы:
Логистика на разных видах предприятий
Будете знать:
– логистика на разных этапах жизненного цикла продукции
– логистика распределения и маркетинг
– логистика и уровень обслуживание потребителей
– функциональные области логистики на предприятиях
– организационные структуры для решения задач логистики
– теория значимости для потребителей и применение ее для логистики
Оценка эффективности логистических систем компании
Будете знать:
– какие показатели использовать для оценки деятельности логистических систем
– анализ управления запасами
– оценка деятельности склада
– анализ эффективности распределительной логистика
– анализ эффективности прогнозировнания спроса
– как проанализировать транспортные издержки
– управленческий учет затрат на логистические процессы
– бюджетирование – управление затратами на логистику
– как распределить затраты на логистику между продуктами и процессами
Будете уметь:
– определять показатели эффективности деятельности логистических подразделений компании
– проводить распределение затрат на логистические процессы
Анализ деятельности логистических операторов
Будете знать:
– обзор предложения логистических услуг
– когда выгодно использовать аутсорсинг
Будете уметь:
– проводить выбор: собственный транспорт или привлеченный
– проводить выбор: собственные склады или арендованные
Ценообразование и издержки в логистике:
Будете знать:
– факторы, формирующие цену на продукцию или услугу
• прямые издержки
• накладные издержки предприятия или вклад на покрытие
• калькулирование зарат методом полной себестоимости
• калькулирование зарат методом маржинального дохода
• калькулирование по процессам
– издержки покупателя – издержки приобретения, доступа и владения продуктом
• потребительская ценность товара
• создание добавленной стоимости товара
– методы определения цен
• ценообразование и полная себестоимость продукта
• методы ценообразования по прямым издержкам и маржинальном доходе
• методы выявления рыночного предложения цены товара
• подходы к определению уровня скидок
Анализ цен на логистические услуги:
Будете знать:
– расчет цены на складские услуги
– стоимость складских систем
– сравнительная стоимость складских механизмов и оборудования
– ценообразование транспортных услуг
– сравнительный анализ при выборе лучшего автотранспортного средства при покупке
Бюджетирование как управленческая технология
Будете знать:
– Цели бюджетирования, виды и формы бюджетов
– Структура бюджетов
– Классификация методов учета затрат в контроллинге
– Нормативная база как основа эффективного бюджетирования
– Анализ достоверности нормативов и управление процессом нормирования
– Управление бюджетом
• контроль за выполнением бюджета
• факторный анализ отклонений
• исследование причины отклонений
• поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений
– Организация процедур бюджетирования
– Распределение издержек
Персонал в логистических отделах
Будете знать:
– о методах стимулирования персонала и контроля его работы
– анализ загруженности персонала логистических отделов
– анализ работы офисного персонала
– анализ работы складского персонала
Будете уметь:
– расчитывать нормативное время складских операций
– определять загруженность персонала, потери времени и неэффектиные затраты труда
Руководитель и преподаватель программы: Маевский Валентин Анатольевич – сертифицированный REFA – тренер, ведущий преподаватель-консультант МИБ по направлению "Логистика". Имеет 22-летний опыт работы в сфере организации производственных процессов, контроллинга и логистики. Реализовал более 200 проектов в отрасли производственной и складской логистики, оптимизации запасов, исследовония цепочек поставок, контроллингу затрат и организации производства.
Преподаватели и гест-спикеры: К участию в семинаре приглашены логисты, которые представят свой опыт анализа деятельности логистических систем и управления затратами.
Справка и регистрация по телефону: (044) 456-37-00
Майя Кичук
E-mail: Maya.Kichuk@iib.com.ua
