11-12 ноября 2005 Ярослава Бутенко – ведущий бизнес-тренер Компании Корпоративных Тренингов "СТС" обучила 12 топ-менеджеров ведущей дистрибьюторской компании методике проведения интервью по компетенциям, оценке мотивации кандидатов, использованию метапрограмм, мотивационных матриц и мотивационных примеров в оценке персонала.
Во время практического интервью с реальными кандидатами на должность "Торговый представитель", участники тренинга смогли закрепить навыки проведения интервью и определения мотивов кандидата. Более того, одному из кандидатов было сделано реальное предложение о работе.
Таким образом, в течение 2005 года тренинг "Поведенческое интервью" в компании "СТС" прошли более 200 руководителей крупных украинских и международных компаний, которые с успехом применяют полученные знания на практике.
ПЛАН ТРЕНИНГА
"Поведенческое интервью "
Цель тренинга
- Сформировать навык проверки и прогнозирования реальной ценности сотрудника для компании
- Дать инструмент эффективного отбора людей в команду
- Сформировать навык оценки работы подчиненного не только по результатам рработы, но и по тому, как он достигает результата
- Дать участникам инструмент оценки поведения кандидата или подчиненного
Темы тренинга
- Ошибки, которые допускают люди бизнеса, отбирая и оценивая персонал
- Стоимость ошибки неправильного отбора людей в команду
- Формулы эффективных бизнес-команд, примеры из практики
- Ключевые навыки - как их определить
- Как проверить владение ключевыми навыками потенциальным сотрудником и подчиненным
- Получение реальной информации об опыте и умениях кандидата в команду
- Какие вопросы нельзя задавать при разговоре с подчиненным, или кандидатом в команду и почему
- Как провести отбор на работе (+ практика), как оценить кандидата в команду
- Как проверить и спрогнозировать ценность потенциального сотрудника для компании
