В ходе обучения были рассмотрены такие основные вопросы, как:
- структура и функции системы финансового управления
- организация системы управленческого учета, ее отличия от бухгалтерского учета
- подходы к классификации затрат
- структура применяемой организацией системы бюджетов;
- модель движения информационных потоков и документооборота;
- распределение ответственности между подразделениями и работниками;
- порядок корректировки бюджетов и контроля их выполнения.
Как рассказал Дмитрий Макаренко: "Основной упор был сделан на организационные аспекты бюджетирования, а руководители-нефинансисты получили представление об общем механизме работы системы. Особенно актуальными для участников тренинга оказались вопросы составления бюджетов услуг внутренних подразделений (строительные подразделения, эксплуатационные участки, транспортное подразделение, департамент информатизации), затраты которых сложно объективно оценить. Живой интерес вызывали также практические примеры в части строительства, которые приводились в качестве примера по планированию услуг и деятельности автотранспортного предприятия."
Программа тренинга была изначально сформирована исходя из информационных потребностей нефинансовых менеджеров, общетеоретические вопросы были представлены в сочетании с примерами из практической деятельности и кейсами. Топ-менеджмерам были представлены управленческие методики финансового характера: оценки прибыльности направлений предприятия, оценки прибыльности услуг, какие управленческие решения будут приниматься на основании расчетов того же маржинального дохода, например (оценки услуг по маржинальному доходу). А руководители среднего звена получили прикладной инструментарий, с помощью которого они смогли дать научное обоснование интуитивно применяемым методикам. Устные отзывы и заполненные участниками тренинга анкеты свидетельствуют, что сотрудничество с Харьковским городским информационным центром, скорее всего, будет продолжено, как в этом, так и в других форматах
