Место проведения: г.Киев, ул.Белорусская, 22 (м.Лукьяновская).
Бизнес-тренер:
Федчук Татьяна, экономическое высшее образование, специальное образование - Школа бизнес-тренерского мастерства, Школа менеджмента организаций гражданского общества при поддержке Проекта "Сеть гражданского действия" в Украине. Автор более 20 тренингов по менеджменту, работе с персоналом.
Имеет пятнадцатилетний опыт управления производством в сфере легкой промышленности, опыт управления персоналом (подбор, адаптация, обучение, создание системы тарифов и должностных окладов, системы материальной и нематериальной мотивации), руководила несколькими предприятиями. Возглавляемое ею предприятие в 2006 году заняло 5 место в национальном бизнес-рейтинге в своей отрасли в номинации "Объем реализованной продукции".
Цель тренинга:
Тренинг знакомит участников с этапами принятия управленческих решений и теми трудностями, которые встречаются на каждом этапе, и учит преодолевать их. Тренинг вовлекает участников в решение различных управленческих задач, тем самым, позволяя им на практике применить и опробовать различные способы и методы принятия решения, В тренинге рассмотрение вопроса: "Каким образом поставить задание так, чтобы оно было выполнено?" Участники познакомятся со стилями ситуационного руководства, правилами постановки задач, а также рассмотрят основные ошибки, которые при этом допускаются. Особенностью тренинга является широкое использование видеоматериала и создания яркого эмоционального фона, что способствует лучшему усвоению.
Продолжительность тренинга: 2 дня
Целевая аудитория: Руководители, менеджеры среднего и высшего звена
В результате прохождения тренинга участники будут знать:
- этапы принятия управленческого решения
- подходы и способы принятия решения
- модель принятия решения Врума-Йеттона.
- стили ситуационного руководства
- правила постановки задач
Уметь:-
- выявить, четко сформулировать и анализировать проблему
- эффективно ставить цели
- использовать алгоритм принятия эффективного управленческого решения
- выбирать индивидуальный или командный подход
- оценивать степень риска при принятии управленческого решения.
- оценивать степень готовности подчиненного к выполнению задачи
- выбирать подходящий стиль руководства
- ставить задачу корректно (конкретно, с ясными критериями оценки, установленным сроком исполнения и т.д.)
- получать обратную связь при постановке задачи
- побуждать к выполнению задачи
- контролировать исполнение
Программа тренинга
1 день: Принятие управленческих решений.
• Этапы принятия решений
• Кризис, рутина и возможности
• Структурированные и не структурированные решения
• SWOT- анализ
• Матрица Бостонстой консультационной группы
• Модели принятия решений
• Коллективные и индивидуальные решения
• Типы руководителей
2 день: Эффективная постановка задач подчиненным.
• Принципы ситуационного руководства
• Правила постановки задач
• SMART- метод формирования целей
• Мотивация сотрудников. Различие между мотивацией и стимулированием.
• Получение обратной связи
• Противодействие манипуляции при постановке задач
• Контроль исполнения
• Формула исполнения.
Перечень используемых методов:
Интерактивная мини-лекция с демонстрацией отрывков из мультфильмов, кейсы, игры, упражнения.
Документ об окончании
Сертификат Академии Бизнес-решений "Успех"
Стоимость тренинга 780,00 грн
Контактное лицо
Анжела Костюр
044/483-29-22
063/260-24-74
