Программа позволит освоить и научиться управлять ростом ключевых бизнес показателей деятельности компании на рынке
Цели программы:
• Дать понимание влияния нефункциональных стереотипов и личных установок на качество работы, научиться выходить "за рамки";
• Понять внутренние причины нефункционального поведения (самосаботаж). Научиться работать с ними;
• Проанализировать существующие модели взаимодействия с подчиненными. Оценить их эффективность;
• Сформировать у команды ключевых менеджеров единое разделяемое видение целей и Ценностей компании;
• Освоить психологические факторы мешающие человеку брать на себя ответственность за результат и при принятии решений;
• Расширить "карту мира" и отработать новые стратегии взаимодействия;
• Освоить и научиться управлять ростом КЛЮЧЕВЫХ БИЗНЕС ПОКАЗАТЕЛЕЙ деятельности компании на рынке;
• Повысить эффективность планирования, организации и контроля деятельности подчиненных при достижении агрессивных целей по Количественному и Качественному распределению продукции на территории;
• Понять основные инструменты принятия решений в условиях нехватки времени – time management;
• Освоить навыки результативной коммуникации между подчиненным и руководителем (проведение собраний, настрой команды на достижение амбициозных целей, похвала, критическая беседа, конструктивная обратная связь, коучинговая беседа и т.д.);
• Изучить наиболее эффективные приемы НЕДЕНЕЖНОЙ мотивации персонала;
• Отработать на практике приобретенные знания;
Методики работы:
Тренинг организован в смешанной форме:
информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (60/40).
Методы, используемые в тренинге:
ролевая игра, "мозговой штурм", кейсы, индивидуальные задания, синемалогия, ночной экстрим.
Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.
Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все игры проходят с использованием специфики продукта и внедряемых компанией know-how.
Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность компании заказчика и лягут в основу стратегических изменений для осуществления Прорыва на рынке.
Продолжительность программы: 2,5 дня (33 астрономических часов – 44 академических часа)
Автор и ведущий: Георгий Геденидзе
