Программа мероприятия:
Роли и ответственности
- Задачи руководителя
- Функции менеджера
- Роли (по отношению к бизнесу, по отношению к людям)
- Препятствия на пути к совершенствованию
- Cтратегия управления персоналом
- Распределение выполнения задач, делегирование
Управление персоналом
- Характеристики лидера
- Стили лидерства
- Стили управления
- Система развития персонала
- Моделирование оптимальной структуры работы
Распределение выполнения задач, делегирование
- Делегирование задач
- Делегирование полномочий
- Принятие ответственности за выполнение задач
- Принцип соответствия полномочий и ответственности
Коучинг
- Структура проведения коучинга
- Правила проведения обратной связи
- Структура проведения коучинга для различных ситуаций
Проведение собраний и митингов
- Определение целей митинга
- Фокусирование команды на текущих целях
Планирование
- Процесс планирования
- Анализ
- Установка целей
- План действий
- Установка приоритетов
- Определение целей митинга
- Фокусирование команды на текущих целях
Подбор персонала
- Проблемы при подборе персонала
- Процесс подбора кадров
- Интервью при подборе
- Процесс адаптации нового сотрудника
Мотивация
- Мотивация в достижении целей
- Мотивационные факторы и схема мотивирования
- Теория Х&Y на практике
- Маслоу, Альдерферд, Герцберг – теория и практика
- Теория ожиданий
- Причины низкой моральности
- Формы внутренней мотивации
- Формы внешней мотивации
- Использование мотивации для увеличения личной эффективности
Корпоративная стратегия управления персоналом
- Система должностей и функциональных обязанностей
- Критерии принятия на работу нового сотрудника
- Функциональное фокусирование
- Горизонтальная и вертикальная карьера. Мотивирующие факторы.
